3 sfaturi de leadership pentru antreprenorii ce vor să vină la Factory Bootcamp. Ultimele zile de înscrieri

Ioana Maxim este unul dintre mentorii evenimentului Factory Bootcamp II de pe 17-18 mai, dedicat optimizării planului de afaceri pentru antreprenori la început de drum în scopul finanțării. Sunt ultimele zile de înscrieri și iată 3 sfaturi de la Ioana Maxim pentru antreprenori.

Factory Bootcamp este un eveniment de două zile dedicat antrenamentului intens al antreprenorilor la început de drum care vor să-și finanțeze afacerea. Te poți înscrie pentru ediția din 17-18 mai acum.

Înscrierile sunt gratuite și căutăm 25 de antreprenori și antreprenoare. O poți face în 4 minute la acest link. Sunt ultimele zile de înscriere. 

Ce urmează pentru acceleratorul Innovation Labs în 2025?

Cine este Ioana Maxim?

Ioana Maxim este Strategic People Partner pentru divizia comercială la Pleo și HR mentor & trainer la Școala de HR.

Lucrează de 14 ani în medii internaționale și a ajutat diverse companii de tip startup, scaleup și corporate din UK și Europa să-și dezvolte organizațiile prin oameni și proiecte strategice în zona de people & culture.

4 startup-uri noi în Orange Fab: .lumen, Procesio, Ogre.ai printre ele

Mai avem doar câteva locuri disponibile. Înscrie-te gratuit la Factory Bootcamp aici. 

De la Ioana Maxim, mentor la Factory Bootcamp pe 17-18 mai, vei afla câteva lucruri importante:
  • Cum alegi primii oameni care să se alăture în firmă ca angajați?
  • Management de echipă în creștere
  • Leadership
  • Cum duci viziunea de la tine ca fondator sau fondatoare la angajați?
  • Cum poți să-i motivezi atunci când afacerea este mică?
  • Cum poți atrage oameni buni alături de tine?
Sfaturile Ioanei Maxim - mentor de leadership și HR
  • Prioritizează-ți propria sănătate - fizică, mentală, emoțională. Să începi un nou business îți va consuma mult din energie, resurse și te va ține prins 24 din 24, dar este bine să realizezi că a fi "always on" nu este o strategie sustenabilă pentru viitorul îndelungat și trebuie să ai și o strategie de personal wellbeing bine pusă la punct.
  • Legat de primul punct, outsource and delegate: ce se poate, unde se poate. Nu trebuie și nici nu poți să le faci pe toate. Exemple de arii din business care pot fi externalizate: payroll, HR, branding, marketing, social media, contabilitate. De multe ori este mai bine să lași unele lucruri pe mâna specialiștilor, mai ales dacă nu ai cunoștințe solide în domeniu.
  • Setează o viziune de leadership comună cu echipa ta, oricât de mică ar fi ea - o cultură organizațională sustenabilă se bazează foarte mult pe tonul și direcția date de founder.

    • Citeste si