Mentorii She’s Next | Amalia Sterescu: ”multe antreprenoare funcționează ani întregi în mod de supraviețuire și uită să construiască și pentru ele”

Programul She’s Next

She’s Next este un program dedicat antreprenroarelor din România, o inițșiativă ING și Visa, în colaborare cu Impact Hub Bucharest. A doua ediția a programului a demarat în luna mai 2025 printr-o etapă de pregătire, ce a constat într-o serie de webinare gratuite pe teme actuale. Participantele au putut afla cum își pot dezvolta gândirea critică în deciziile de business, cum pot aprofunda potențialul inteligenței artificiale și cum își pot îmbunătăți abilitățile de lideri.

Înscrierile pentru ediția din acest an s-au desfășurat în perioada 8 septembrie - 22 octombrie 2025, exclusiv pe platforma dedicată She’s Next 2025, iar accesul în program a fost deschis tuturor afacerilor deja înființate care sunt deținute majoritar de femei (cel puțin 51%).

În program, finalistele au avut alături și câțiva mentori din mediul de business, branding și banking. De la acești mentori am vrut să aflăm cum s-a văzut programul prin ochii lor, dar și cum percep ei antrepreoriatul feminin din prezent. 

Una dintre mentorii programului este și Amalia Sterescu, eduprenor și consultant de leadership.

Mentor în She’s Next

Amalia Sterescu este eduprenoare, leadership facilitator și personal brand strategist. 

Lucrează cu echipe de leadership și lideri seniori care își doresc mai multă claritate, coerență și influență în modul în care se poziționează, comunică și se fac auziți – în interiorul organizațiilor și în spațiul public.

De peste 13 ani, lucrează constant în contexte B2B și internaționale, susținând echipe și lideri aflați în creștere, tranziție sau blocaj. A colaborat cu organizații din industrii foarte diferite - tehnologie, servicii financiare, industrie, sănătate, educație, sector public și mediu academic, ceea ce i-a oferit o expunere transversală rară la dinamici diverse de leadership.

Această varietate a ajutat-o să înțeleagă fiecare context și să-și adapteze intervențiile la realitatea organizațională — un privilegiu profesional pe care foarte puțini facilitatori îl au. 

Amalia Sterescu ne-a răspuns la câteva întrebări despre rolul ei de mentor în programul dedicat femeilor antreprenor. 

De ce ai ales să fii mentor în programul She’s Next?

Am ales să mă implic în She’s Next pentru că am crezut întotdeauna că experiența profesională capătă cu adevărat valoare atunci când o transformi în sprijin pentru alți oameni. Eu însămi am trecut prin etape foarte diferite – de la leadership internațional în corporații globale la antreprenoriat, cu toate provocările și reinventările pe care le presupune acest drum – și știu cât de important este să existe oameni care să te ajute să vezi mai clar într-un moment în care ai multe întrebări și presiuni.

În plus, sunt de peste 20 de ani un susținător activ al leadershipului feminin și m-am implicat constant în proiecte dedicate femeilor – comunități, conferințe, mentoring, inițiative educaționale și programe de dezvoltare.

Cred foarte mult în ideea că femeile cresc mai repede atunci când cresc împreună și că avem nevoie de mai multe spații în care experiența să fie împărtășită sincer, fără competiție inutilă și fără măști.

Care a fost misiunea ta în acest program, ce le-ai învățat pe finaliste despre antreprenoriat?

Misiunea mea în acest program nu a fost doar să-mi ajut mentee-ul să pregătească un pitch bun pentru competiție, ci să o ajut să își privească businessul mai strategic și să își comunice valoarea cu mai multă claritate și curaj.

Am lucrat împreună pe mai multe direcții: strategie de business, poziționare premium, pricing, marketing și dezvoltare comercială, dar și pe partea mai puțin vizibilă a antreprenoriatului - leadership personal, dificultatea delegării, tendința de a face singură prea multe lucruri și nevoia de a ieși periodic din operațional pentru a putea vedea imaginea de ansamblu.

Am discutat foarte mult despre cum s-a schimbat industria ospitalității și despre faptul că astăzi un business bun nu mai poate crește doar prin recomandări și reputație locală. Am abordat teme precum marketingul online, comunicarea constantă cu foștii clienți, folosirea LinkedIn și a canalelor digitale pentru atragerea segmentului corporate, dar și importanța construirii unei experiențe premium coerente, care să se reflecte inclusiv în politica de prețuri.

Cred că multe antreprenoare construiesc business-uri valoroase, dar uneori își minimizează rezultatele sau se pierd în foarte multe detalii operaționale. Tocmai de aceea am încercat să-mi ajut mentee-ul să privească mai strategic ceea ce a construit în timp și să înțeleagă că antreprenoriatul nu înseamnă doar pasiune și muncă multă, ci și claritate, decizii dificile, adaptare și capacitatea de a construi sustenabil pe termen lung.

Cum ai simțit finalistele de anul acesta: cât de pregătite sunt pentru antreprenoriat, care le sunt punctele forte și unde sunt zonele unde ai observat că mai aveau de lucru?

Chiar dacă în program am lucrat direct doar cu o singură antreprenoare, din profilele finalistelor și din energia acestei ediții mi-a rămas impresia unei generații de antreprenoare mult mai conectate la ideea de sens, autenticitate și impact decât vedeam în urmă cu 10–15 ani. Multe dintre ele construiesc business-uri pornind din experiențe personale și din dorința reală de a schimba ceva în jurul lor, iar asta mi se pare extraordinar.

Cred că unul dintre marile lor puncte forte este autenticitatea. Am văzut multă reziliență, creativitate și dorință reală de a construi ceva cu valoare pe termen lung, nu doar business-uri „de oportunitate”. În același timp, observ frecvent în antreprenoriatul feminin provocări legate de asumarea propriei valori, poziționare strategică, vizibilitate și dezvoltare comercială.

Foarte multe femei sunt excelente în ceea ce fac, dar încă ezită să vorbească despre impactul lor sau să își construiască o prezență mai puternică în piață. Există încă teamă legată de expunere, de cererea unui preț corect, de negociere sau de ideea de a cere investiții și de a gândi businessul la scară mai mare. Cred că aici programele de mentoring și comunitățile de suport pot face o diferență foarte mare.

Ce le-a ajutat cel mai mult în mentoratul cu tine?

Cred că a ajutat combinația dintre partea strategică și partea umană. Nu am lucrat doar pe „cum să sune bine”, ci pe claritate, structură și gestionarea emoțiilor care apar inevitabil în antreprenoriat.

Multe dintre conversațiile noastre au mers către teme precum oboseala acumulată, dificultatea delegării, tendința de a le face singură pe toate sau relația emoțională cu businessul. Uneori problema nu este lipsa unui business bun, ci faptul că antreprenoarea este atât de prinsă în operațional încât nu mai are spațiu mental să gândească strategic.

Cred că a contat și faptul că eu însămi ca antreprenoare am trecut prin foarte multe transformări profesionale și personale și pot înțelege realist presiunile prin care trec antreprenoarele.

Care erau cele mai frecvente întrebări și dureri ale finalistelor din program?

Foarte multe întrebări aveau legătură cu creșterea business-ului și sustenabilitatea lui: cum atrag clienți mai buni, cum mă diferențiez, cum cresc fără să mă pierd pe mine, cum îmi cresc vizibilitatea sau cum trec de la supraviețuire la construcție strategică.

Am observat și multă oboseală. Multe femei duc simultan businessul, familia, responsabilitățile emoționale și presiunea financiară. Uneori nu le lipsește competența, ci spațiul mental și sprijinul necesar pentru a putea construi pe termen lung.

Tu ce ai învățat din lucrul cu finalistele She’s Next?

Mi-am reconfirmat cât de multă forță și inteligență există în antreprenoriatul feminin românesc. Am întâlnit femei care construiesc business-uri cu foarte mult suflet și autenticitate, dar care au nevoie de mai mult sprijin strategic și mai multă încredere în propria valoare.

În același timp, am învățat încă o dată că succesul în antreprenoriat nu ține doar de competență sau de muncă multă. Ține foarte mult și de mentalitate, comunitate, capacitatea de a cere ajutor și de a ieși din izolare.

Tu ai avut parte de mentorat de-a lungul carierei tale? Dacă da, cum te-a ajutat acesta?

Da, și consider că mentoratul a avut un rol foarte important în evoluția mea. Am avut oameni care m-au provocat să ies din zona de confort, care m-au învățat să gândesc mai strategic și care au văzut în mine potențial chiar și în momente în care eu aveam îndoieli. Uneori mentoratul a venit formal, alteori prin conversații, contexte sau lideri care m-au influențat profund.

În același timp, am fost și mentor pentru multe femei și lideri de-a lungul ultimilor ani și cred că există o frumusețe aparte în acest schimb continuu de experiență și perspectivă.

Mentoratul de la femeie la femeie - crezi că are importanță dacă învățarea vine de la antreprenoare la alte antreprenoare?

Da, cred că are importanță, pentru că există anumite experiențe și presiuni pe care o altă femeie le înțelege instinctiv. O antreprenoare care a trecut prin lupta dintre business și familie, prin perioade de nesiguranță sau prin nevoia de a demonstra constant că merită să fie la masa deciziilor poate oferi nu doar sfaturi, ci și validare și curaj.

În același timp, cred că mentoratul autentic nu ține doar de gen, ci de generozitate, competență și autenticitate. Important este să existe oameni care aleg să dea mai departe din experiența lor.

Cum stăm cu antreprenoriatul feminin în România, cum vezi tu lucrurile? Mai există discriminare, diferențieri sau prejudecăți?

Cred că am evoluat enorm și văd tot mai multe femei care construiesc business-uri solide și foarte bine poziționate.

Există însă încă prejudecăți subtile. Femeile sunt adesea evaluate mai dur, trebuie să demonstreze mai mult și încă există ideea că succesul feminin trebuie făcut „mai mic” pentru a nu deranja. În plus, multe femei au fost educate să fie competente și muncitoare, dar nu și vizibile sau asumate. Tocmai de aceea, inițiative precum She’s Next sunt foarte importante, pentru că oferă nu doar resurse și vizibilitate, ci și modele și sentimentul că nu ești singură în acest drum.

Care crezi că sunt cele mai mari piedici de mentalitate pentru femeile care vor să construiască afaceri de succes în România?

Cred că una dintre cele mai mari piedici este tendința de a se subestima și de a aștepta să fie „perfect pregătite” înainte să facă un pas important. Foarte multe femei își minimizează rezultatele, evită expunerea sau amână decizii importante din teamă de judecată sau eșec.

O altă provocare este dificultatea de a pune limite și de a prioritiza strategic propria energie.

Multe antreprenoare funcționează ani întregi în mod de supraviețuire și uită să construiască și pentru ele, nu doar pentru ceilalți.

Dar sunt optimistă. Văd o generație de femei mult mai curajoase, mai conectate și mai dispuse să investească în ele, să ceară ajutor și să construiască împreună. Iar asta cred că va schimba mult antreprenoriatul feminin în următorii ani.

 

---

Finala programului She’s Next presupune și trei premii mari pentru trei dintre companiile finaliste fondate de antreprenoare: vor câștiga granturi în valoare totală de 60.000 de euro - un grant de 30.000 de euro, unul de 20.000 de euro și unul de 10.000 de europentru a-și îndeplini planurile și a-și duce afacerea la următorul nivel. Pitch-ul și gala de decernare a premiilor vor avea loc la finalul lunii mai 2026.