Andrei Stancu, CEO Blue: ”un lider bun identifică și amplifică potențialul fiecărui membru al echipei”

Cine este Andrei Stancu  

Din 2010, Andrei Stancu conduce și Autonom Drive (fost VMS), companie specializată în transport privat, fleet management și soluții de car sharing pentru companii, achiziționată de Grupul Autonom în 2015.

Absolvent al Facultății de Psihologie și al unui master în Marketing și Publicitate la Universitatea din București, și-a consolidat pregătirea prin Programul pentru Executivi la Bucharest International School of Management.

Cu o experiență de peste 15 ani în antreprenoriat și mobilitate, Andrei Stancu este pasionat de inovație, tehnologie, sustenabilitate și de dezvoltarea echipelor.

1. Ce te-a inspirat să pornești pe drumul antreprenoriatului?

Dorința de a testa cât mai multe lucruri și de a pune idei în practică într-un timp foarte scurt. Antreprenoriatul îți oferă exact această libertate.

2. Ce te-a motivat să fondezi compania pe care o ai acum?

Blue a apărut ca o continuare firească a businessului de transferuri private pentru companii. Am văzut că există o nemulțumire în piață privind calitatea serviciilor de ride-sharing și am simțit că putem rezolva acest lucru printr-un serviciu de calitate și accesibil, cu mașini electrice, care să lase o amprentă pozitivă asupra orașului.

3. Cum a evoluat compania ta de la idee la realitate?

Proiectul a fost mult timp analizat. Îl aveam în plan de câțiva ani, dar nu consideram piața pregătită. După lansare, a evoluat foarte rapid: în mai puțin de doi ani am depășit 300.000 de utilizatori în București, ceea ce arată că am răspuns unei nevoi reale.

4. Ce rol ai tu astăzi în business?

Un rol activ. Blue este un start-up care necesită implicare în special în zona de strategie și inițiere de campanii pe care le testăm atât pentru clienți, cât și pentru șoferi.

5. Ce înseamnă pentru tine grija față de echipă, dincolo de salariu?

Avem o echipă foarte implicată, care se identifică cu proiectul și cu misiunea lui. Oamenii de la Blue au libertatea să experimenteze, să își pună creativitatea în valoare și să vină cu soluții pentru optimizarea proceselor în fiecare zi.

6. Cum îți menții echipa motivată și implicată, în special în momente tensionate?

E o piață foarte dinamică și competitivă, momente tensionate sunt mereu. Dar progresul constant și faptul că serviciul este apreciat de clienți sunt cele mai bune surse de motivație pentru echipă.

7. Ce beneficii sau inițiative ai introdus pentru a avea grijă de sănătatea și stabilitatea oamenilor tăi?

Program flexibil, acces la cărți și cursuri de dezvoltare personală, implicarea în proiecte sociale și, mai ales, un mediu de lucru dinamic, unde învățarea și intraprenoriatul fac parte din rutină.

8. Ce contribuie cel mai mult la dezvoltarea ta personală și profesională?

Cititul, cursurile, sportul și conversațiile cu alți antreprenori.

9. Care e cultura organizațională la Blue?

Cultura noastră este bazată pe învățare continuă, adaptabilitate, inițiativă și onestitate. 

10. Cum ai defini rolul unui lider?

Un lider bun e cel care identifică și amplifică potențialul fiecărui membru al echipei și creează un cadru sigur în care oamenii pot să își testeze ideile.

11. Care a fost un moment în care businessul a fost pus la încercare și ce ai învățat din el?

De la început am avut numeroase provocări. Piața e extrem de competitivă și tehnologia joacă un rol crucial. Am învățat că pentru a crește rapid trebuie să reacționezi imediat la nevoile clienților și să rămâi flexibil.

12. Care sunt ritualurile tale ca lider, care te ajută să ai claritate și stabilitate în decizii?

Organizarea și prioritizarea activităților. Îmi programez timp pentru gândire strategică, training și învățare.

13. Care sunt riscurile reale care te preocupă cel mai mult în activitatea ta?

Reglementările legale, comportamentul de consum și competiția. Totuși, credem cu tărie că viitorul mobilității urbane este electric.

14. Cum te pregătești pentru situații neprevăzute?

Lucrăm mereu cu scenarii și luăm decizii rapide atunci când apare o situație neașteptată.

15. Ce măsuri de protecție ai luat pentru compania ta?

Echipa are toate facilitățile necesare la birou. Pentru clienți și șoferii parteneri, oferim mașini la cele mai înalte standarde de siguranță și monitorizăm constant comportamentul de condus.

16. Ce rol joacă partenerii externi în acest plan?

Fiind parte din grupul Autonom, avem avantajul unui parteneriat puternic, atât financiar, cât și reputațional.

17. O activitate care te face un lider mai bun este…

Cititul și testarea cu entuziasm a ideilor.

18. Ce înseamnă pentru tine un business sănătos? Dar o echipă sănătoasă?

Un business sănătos are o misiune clară și sustenabilă pe termen lung. O echipă sănătoasă este cea care e focusată pe obiective, dar le atinge cu zâmbetul pe buze.

19. Ce sfat ai da altor antreprenori despre cum să-și protejeze afacerea și echipa?

Să se concentreze pe călătorie, nu doar pe destinație. Să asculte activ echipa și clienții și să ia decizii oneste.

 

---

Afacerile care cresc se mișcă mereu: produse livrate, echipamente transportate, planuri în dezvoltare. Asigurarea auto CASCO pentru flote de la SIGNAL IDUNA protejează ce contează, chiar și pe drum, un semn de bine pentru antreprenorii care știu că siguranța nu stă pe loc.