Bogdan Lucaciu, Adore Me: Cum coordonezi din București echipe de pe continente diferite

Din 2022, când a fost cumpărat pentru suma de 400 de milioane de dolari, Adore Me este sinonim cu Victoria’s Secret, unul dintre cele mai mari branduri de lenjerie din lume. Ce puțină lume știe, însă, este că Adore Me Tech, echipa care se ocupă de toată partea de tehnologie a business-ului Adore Me , are birourile la București.

Bogdan Lucaciu este CTO Adore Me și a venit alături de noi pentru a povesti mai multe despre cum faci inovație tech din România lucrând pentru un produs global, cum este exemplul Victoria's Secret.

Bogdan și-a dedicat aproape întreaga carieră antreprenoriatul: a făcut  consultanță software, open source și apoi a construit o companie de fashion tech. 

Finanțare de 1 milion de euro pentru fintech-ul Fagura

În prezent, conduce 12 echipe de ingineri în București și se dedică creșterii culturii organizaționale, a dezvoltării de comunități, echipe, lideri, fiind implicat și în programe precum Innovation Labs.

Discuția completă o poți găsi în video-ul de mai sus. În continuare, am selectat ideile principale pe care le acoperim alături de Bogdan în interviu.

Swisspod, startup cu fondator român, test reușit pentru transport de mare viteză

În acest episod cu Bogdan Lucaciu, CTO Adore Me vorbim despre: 1. Construcția echipei tehnice din România care lucrează pentru un produs global:
  • De la o echipă mică locală la echipa tehnică a unui business de fashion.
  • Accent pe dezvoltarea de produse software interne pentru automatizarea unui business întreg.
  • Diferențiere pentru o experiență digitală similară cu cea fizică.
  • Cum te folosești de Inteligență artificială înainte de a fi cool.
2. Autonomia echipei: probleme de business rezolvate prin tehnologie:
  • Un startup care a crescut împreună.
  • Diferența față de alte companii de retail.
  • Mentalitate de startup tech, mai puțin de companie de fashion.
  • Obsesia datelor: interviuri cu clienți și data science pentru o experiență de retail diferită.
3. Unitatea echipei:
  • Mici unități mature care pot lua singure decizii rapid – autonomie.
  • Legături orizontale între oamenii care iau decizii.
  • Cum aliniezi 300 de oameni diverși, de pe continente diferite, la o viziune comună?
  • Oamenii din spatele adreselor de mail.
  • Automatizarea muncii – fără angajări care nu sunt necesare.
  • Munca ce crește impactul.
  • Decizii importante păstrate în grupuri foarte mici.
  • O ”federație de startup-uri” pentru a putea scala.
4. Outsourcing versus product development:
  • Exercițiu și educație – importanța pentru noi startup-uri și produse.
  • Produse tot mai mature în programele de accelerare de la noi.
  • Program pro-bono de mentoring pentru product managers.
  • Schimbare cantitativă în cazul antreprenorilor tech – ajutată de programele de accelerare.
  • Eșecul - cea mai bună metodă pentru a învăța.
5. Cum crești un produs global:
  • Să nu presupui că știi ce vor clienții internaționali.
  • Smerenie, curiozitate și empatie – necesare ca să înțelegi problema pe care vrei să o rezolvi.
  • Conversații, interviuri cu oamenii din piață.
6. La ce lucrează Adore Me Tech în 2024:
  • Inovație tech sau operațională care poate fi scalată.
  • Inițiative antreprenoriale de incubare în Adore Me pentru noi soluții ce pot fi aplicate în business.
  • De la Generative AI la un Spotify pentru lenjerie.
  • Interacțiune cât mai personalizată cu clientele Adore Me și Victoria's Secret.

Proiectul „Antreprenori” este susținut de ING Bank, partener de creștere pentru afacerile locale. Într-un context dinamic și încă incert, ING oferă predictibilitate, prin instrumentele financiare potrivite, si sprijină dezvoltarea sustenabilă a afacerilor din România, pentru a ajunge la nivelul următor. 

Citeste si