Cum arată primul pitch al Uber și ce-ai putea învăța din el?

Și tot în ciuda problemelor legale cu firma se confruntă prin toată lumea. Iar România nu face excepție. Chiar ieri scriam despre faptul că activitatea Uber a fost interzisă la Cluj, după o decizie a Tribunalului Specializat Cluj. Din fericire, decizia nu este una definitivă.

Uber este un gigant care a cucerit lumea aducând o schimbare în modul în care ne deplasăm spre job, casă, aeroport sau pur și simplu, prin oraș, făcând diverse activități. Cel mai recent, compania ajunsese la o evaluare de 62 de miliarde de dolari. Asta chiar dacă Uber este, în continuare, pe pierdere. Cu vreo 577 de milioane de dolari, pe pierdere. Totuși asta nu-i oprește pe americani.

Însă, până să ajungă la statutul de superstar, Uber a trebuit să pornească de undeva. Iar Garrett Camp, co-fondatorul Uber, a publicat într-o postare pe Medium primul pitch al Uber. Pe 25 de slide-uri, compania care va aniversa anul viitor un deceniu de existență, își prezenta conceptul și viziunea care a transformat-o într-un gigant.

De exemplu, în primul pitch făcut de Uber aflăm care sunt elementele care-i diferențiază de companiile de taxi: ei aduceau automobile de lux – Mercedes, clientela respectabilă – accesul la serviciu este deschis doar membrilor, timp mai scurt de răspuns – e mai ușor decât să suni după un taxi, și, necesitatea unui singur click pentru a chema o mașină.

De asemenea, încă de atunci cei de la Uber promovau transportul ecologic – au introdus UberGREEN ceva ani mai târziu, iar din această primăvară serviciul este disponibil și la noi -, și necesitatea de a reduce din numărul de mașini de pe străzi prin carpooling – adică, mai multe persoane care călătoresc în aceeași direcție să meargă cu o singură mașină.

Pentru început, Uber își propusese să intre în cele mai mari orașe din SUA – New York, Los Angeles, Chicago, Dallas, Washington DC, San Francisco, printre altele – și dorea să acopere jumătate de țară. Acum, Uber operează în peste 60 de țări și 400 de orașe din întreaga lume și se dezvoltă constant.

Unul dintre slide-urile din primul pitch prezenta un potențial scenariu privind dezvoltarea companiei. În cel mai bun caz, aveau să ajungă lierul pieței cu venituri anuale de peste 1 miliard de dolari. Scenariul realist vorbea despre o cotă de piață de 5% în primele 5 orașe americane și un profit anul de 20-30 de milioane de dolari. În cel mai rău caz, compania avea să rămână cu 10 mașini și 100 de clienți în San Francisco. Știm foarte bine că nu s-a întâmplat așa, însă fondatorii Uber au preferat ca pentru început să aibă așteptări puțin mai realiste.

UberCab_Dec2008 by Oana Cosman on Scribd