IT-iștii clujeni care și-au pus logoul pe o mașină de Formula 1 și creează soluții pentru grei ca Hoka sau UGG

Pasiunea lui Tudor pentru calculatoare a început din copilărie și s-a ținut de ea până a făcut antreprenoriat din această înclinație.

RebelDot a pornit-o când a preluat o divizie de servicii a unei companii americane ce urma să fie închisă, Imprezzio Global. De aceea, traseul companiei RebelDot este unul contra curentului: ei au început direct cu clienți internaționali și acum încearcă să lărgească portofoliul de clienți locali. 

Tudor știa marile probleme ale industriei. Și anume că, în general, firmele software, erau ca niște companii care ofereau servicii, muncă externalizată, și atât. Ca un hit and run pe rezolvarea problemelor clienților. 

”Eu cred mult în industria de IT din România. Cred că transformarea din partea de furnizor de oameni de outsourcing spre produs, ceea ce era visul multor companii în trecut, are câțiva pași:  să devenim furnizori de servicii, după care să devenim parteneri în digitalizare pentru companii din afara țării și mai ales contextul global actual, cred că România ar putea să devină un partener de inovație important pentru Europa.”

Așa că ce a știut Tudor încă de la început a fost că vrea ca RebelDot să devină un partener tehnic, cu implicare profundă în nevoile clienților. Această decizie care stă la baza valorilor companiei i-a ajutat și să obțină clienți din recomandări în recomandări. Așa au crescut. 

”Având scopul acesta de a face treabă bună, am ajuns să fim recomandați destul de mult la un moment dat, ajungând să lucrăm cumva cu șase clienți recomandați unul de celălalt. Un lanț foarte lung al recomandărilor: în Statele Unite, Marea Britanie, Danemarca, mai nou Germania și Elveția.”

Tudor completează: ”primele noastre proiecte mai mari în România au început anul trecut pentru niște companii private care sunt tot parte a unor grupuri internaționale. Deci încă nu avem clienți din România, companii deținute de români. Dar mi-ar plăcea la un moment dat să aducem expertiza și experiența noastră în digitalizare și AI și s-o aplicăm și unor companii private de la noi sau de ce nu, să ajutăm inclusiv statul român în procesul de digitalizare.”

În cei 7 ani de RebelDot, compania a avut câteva momente pivotale. În ordine invers cronologică, acestea ar fi: 

• parteneriatul cu grupul GEA, un nume mare la nivel mondial în industria procesatoare, în special pentru domeniul alimentar și farmaceutic. De aici a apărut noua divizie RebelDot Process Industries, care se concentrează pe digitalizarea și dezvoltarea de soluții custom pentru industria procesatoare.

”Am început colaborarea cu ei în urmă cu 2 ani, am lucrat pe niște proiecte. Primul a fost un asistent AI care s-a dezvoltat foarte bine și este un proiect activ acolo. După care am lucrat pe o platformă mobilă pe care o folosesc ei și am început să avem discuții despre un parteneriat mai mai puternic și acesta s-a materializat în RebelDot Process Industries, un joint-venture care are ca scop dezvoltarea de soluții pentru domeniul acesta al industriei procesatoare. În momentul în care am semnat, am fost foarte mândru de faptul că am reușit să aducem la Cluj o companie atât de importantă. Unul din 2l de bere produși mondial se produce cu aparatură GEA și la fel cred că, unul din 3 sau 4l de lapte e produs cu aparate GEA. Nu vom oferi un produs, vom oferi soluții custom. Ei practic vin cu now-how în această industrie și noi venim cu know-how digital. Planul ar fi să ajutăm la digitalizarea domeniului, care e un domeniu industrial și foarte puțin digitalizat.”

• colaborarea de prestigiu cu Formula 1, devenind a doua companie tehnologică din România care și-a pus logo-ul pe o mașină de curse. Pentru Tudi, această colaborare a fost o împlinire personală, provenind din pasiunea sa pentru acest sport, și un exemplu de cum ideile curajoase pot prinde viață. Prin acest parteneriat, RebelDot nu doar sponsorizează, ci dezvoltă și soluții tehnologice pentru echipa de racing.

”Pentru mine e un moment de vis devenit realitate. De mic mă uitam la Formula1, am urmărit foarte multe curse și visam la un moment dat să ajung la o cursă. Îmi aduc aminte că prin anii 2000 am văzut o mașină undeva lângă Balaton, în Ungaria. Era un Ferrari care era condus de Schumacher și a fost un moment foarte special. În 2013 am ajuns pentru prima dată la o cursă și a 2-a oară a fost după ce am început parteneriatul, la începutul anului trecut.”

Cum au ajuns parteneri?

”A fost o idee nebunească în primă fază, după care mi-am dat seama că într-adevăr putem să aducem valoare în domeniul respectiv și am încercat să vedem cum putem să ajungem în contact cu persoanele care să aprecieze ceea ce putem să aducem noi la noi la masă. În mai 2024, unul dintre colegii mei a generat cu AI o mașină de Formula 1 în culorile RebelDot și de acolo a venit ideea: ce-ar fi să punem logo-ul nostru pe o mașină de Formula 1? Jumătate de an mai târziu aveam parteneriatul cu Visa Cash App Racing Bulls Formula One Team, un parteneriat tehnologic în care noi chiar lucrăm cu echipa și munca noastră aduce valoare acolo. Speranța noastră este că rezultatul se va vedea pe pistă.”

• RebelVentures, un vehicul investițional lansat în 2022 care susține financiar și prin know-how start-up-uri locale, atât prin cash cât și prin tech for equity. În primii ani au investit în 23 de start-up-uri, experimentând mult și susținându-le chiar și ulterior investiției inițiale, cu focus recent pe aprofundarea relațiilor cu companiile deja susținute și cu câteva noi investiții notabile, ca BraveX – un start-up de drone pentru agricultură și supraveghere. Ei sunt activi în ecosistemul local de start-up-uri, inclusiv prin implicarea în rețeaua Transylvania Angels Network.

”RebelVentures este compania care deține de fapt și RebelDot, asta înseamnă că profiturile din RebelDot se întorc în RebelVentures și o parte din ele am decis să le reinvestim în startup-uri. Neavând experiență în zona asta de investiții în startup-uri, am experimentat, așa că dintre cele 23 de investiții, unele au fost mai puțin bune. Cred că vreo trei startup-uri din cele 23 între timp s-au închis, unele arată destul de bine încă. Sunt unele care au și ridicat extra runde, dar niciunul nu a ajuns la o vânzare sau la o investiție semnificativă. Ca urmare, deocamdată aș spune că ce am făcut până acum a fost să experimentăm și să învățăm, și în același timp să susținem mediul de startup-uri de la noi, asta pe partea de investiții directe. Am făcut și Tech for equity, unde ne-am dat seama că putem să aducem valoare.”

”2025 a fost un an destul de interesant global și un an de transformare, așa că decizia noastră a fost în principiu să susținem startup-urile în care am investit deja și pe lângă asta am mai făcut cred că două investiții, cea mai mare fiind în BraveX”, completează Tudi. 

Pe lângă investițiile RebelVentures, Tudi este un apropiat al ecosistemului și prin relațiile cu Transylvania Angels Network: 

”Pe zona asta de startup cel mai apropiat suntem de TAN, din care facem parte și suntem membri fondatori. La TAN vin foarte multe startup-uri, sunt 3-5 pitch-uri o dată la 2 săptămâni. Am investit în mai multe startup-uri alături de alți colegi. Runde foarte incipiente. Pe lângă asta mai sunt startup-uri care îmi scriu mie direct pe Linkedin cu care discut și avem și acum un potențial startup pentru investiție, undeva la jumătatea anului acestuia. Din păcate foarte multe, mi-e și greu să le numesc startup-uri”. Explicația acestei afirmații ne-o dă tot antreprenorul:

”Foarte multe persoane cu care povestesc sunt într-o fază de idee, o idee în care cred cu tărie, dar care nu are în spate un plan de business validat sau măcar o idee credibilă despre cum o să genereze ceva în viitor. Și asta cred că e o problemă mare a foarte multor startup-uri de la noi, că sunt pornite de persoane cu idei, dar care nu au experiență de business deloc. Și din păcate idei sunt foarte multe, dar nu valorează prea mult.”

Un aspect important al identității RebelDot este cultura organizațională. Fondatorul povestește cum valorile companiei s-au aliniat cu cele ale primilor colegi veniți în companie și cum recrutarea s-a desprins practic din valorile acestui nucleu. 

Tot Tudor ține să menționeze că, chiar dacă atmosfera e relaxată și plăcută, există un angajament foarte serios pentru rezultate, implicare și satisfacția clienților și a angajaților– lucruri pe care le contorizează și care până acum au dat scoruri bune. Urmează să măsoare și satisfacția colegilor, dincolo de feedback-urile primite în intern.

”Am început cu Client Satisfaction și în același timp Employee Satisfaction (satisfacția clientului și satisfacția angajatului). În ultimii 3 ani am măsurat NPS (Net Promoter Score - măsoară loialitatea clienților prin întrebarea cât de probabil este ca aceștia să recomande un produs sau un serviciu pe o scală de la 0 la 10) în relație cu clienții și scorul este de peste 90, ceea ce ne plasează undeva în top 1% furnizori de servicii software în lume ca și satisfacție a clienților. Și asta se datorează integral colegilor mei care lucrează cu clienții noștri în fiecare zi.”

Cum au ajuns să fie atât de implicați?

”Asta pornește de la felul în care am construit compania de la primii 20 de colegi, cei care au venit cu mine din Impressum. Am încercat să facem o descoperire a valorilor echipei respective și valorile acelea au devenit valorile companiei. Apoi am căutat persoane care să fie aliniate cu noi și care să fie bune și tehnic sau pentru rolul pentru pe care vin. Și așa cred că am reușit să ajungem la peste 300 de colegi cu o cultură sănătoasă și faină.”

În final, Tudi a vorbit despre planurile pentru 2026: își doresc să continue creșterea anuală accentuată (40-50%), să rămână profitabili și să atingă obiective ambițioase de satisfacție a clienților și angajaților, precum și de sustenabilitate (cu certificare Ecovadis Gold și ambiția de a ajunge la Platinum).

De asemenea, vor să dezvolte zona de robotică, având deja un succes notabil la un hackathon global NVIDIA/OpenAI. 

Pe partea de visuri, acestea nu lipsesc, ba chiar în echipă au o listă deschisă de branduri cu care și-ar dori să colaboreze. 

”După ce am pus logo în Formula1, următoarea chestie de aceeași magnitudine e destul de destul de greu de definit. Glumeau la un moment dat colegii mei, că următorul lucru o să fie logo pe rachetă SpaceX, care merge pe Marte. Ne-am făcut o listă la un moment dat de branduri de suflet și cu care ne-ar plăcea să ne-ar plăcea să lucrăm. Eu sunt foarte pasionat de LEGO și am zis că mi-ar plăcea la un moment dat să-l avem ca și client. Lucrăm cu Forvark, cei care fac Termomix - când văd ThermoMix acasă e un moment de mândrie. Alt moment de îndeplinire - lucrăm cu Deckers Brand, cei care fac adidași Hoka și UGG și asta mi se pare foarte interesant, ca o companie din Cluj să aibă un impact asupra brand-urilor astea mari, globale. Ca urmare, lista e deschisă și e destul de mare.”