Lectură de 5 min
SIGNAL IDUNA este un partener de încredere pentru antreprenorii care contribuie la dezvoltarea locală. Descoperă soluțiile de asigurare potrivite pentru afacerea ta și pune un nou semn de bine pe harta IMM-urilor românești.
În primul episod îi avem alături de Anca Amariei și Matei Stănculescu, soț și soție, părinți, dar și creatorii spațiului de wellbeing integrat, Centrul Eka.
EKA - Centrul Stării de Bine este primul spațiu fizic din România cu servicii integrate de psihoterapie, wellbeing și dezvoltare personală. Centrul EKA abordează multidisciplinar sănătatea, prin servicii pentru cei trei piloni fundamentali – corp, minte și relații. Echipa reunește peste 20 de specialiști certificați în psihoeducație și coaching, terapii somatice, fitness mental, terapii sistemice, consiliere de cuplu, parentală și vocațională.
De la lansarea sa, în noiembrie 2022, EKA a fost alături de peste 1.000 de clienți, de la adulți la copii, care au apelat la serviciile integrate de sănătate și wellbeing.
Recent fondatorii EKA au anunțat și un nou partener strategic, dar și o investiție care va susține procesul de digitalizare, scalare și extindere la nivel național, prin parteneriate strategice ba chiar și pentru dezvoltarea unui model de franciză.
Înainte de Eka, atât Anca, cât și Matei lucrau în domenii diferite, nu wellbeing. Antreprenoarea vine din zona de comunicare, iar Matei are background în televiziune, muzică și startup-uri.
Anca s-a orientat spre wellness, la fel și Matei care și-a luat diploma în psihologie în 2009 și de atunci a trecut prin mai multe programe conexe, cum ar fi cel de Psihoterapie centrată pe persoană sau Mental Fitness. Anca a ales zona de wellbeing mai puțin clasică, fiind terapeut prin yoga acreditat de către IAYT (the International Association of Yoga Therapists), după o formare de peste 800 de ore la Institutul de Terapie prin Yoga din Amsterdam.
Pregătirile lor actuale și cele anterioare le-au luat și le-au canalizat pentru dezvoltarea acestui business inovator din București cu un scop foarte clar: acela de a ajuta oamenii să găsească un echilibru cât mai bun în viața lor.
”Ce am învățat până la momentul respectiv a fost că întotdeauna o să-mi fie rău dacă fac lucruri pe care nu le iubesc, dacă nu simt că prin ceea ce fac îmi folosesc cu adevărat calitățile și nu aduc un bine cuiva. Motiv pentru care de la bun început, pentru mine asta a fost o regulă sfântă. Nu fac în firma asta nimic din ce nu-mi place. Cred că maximum 5% din ce fac într-o săptămână e ceva care să nu-mi placă”, explică Matei.
La început, afacerea a fost construită mai mult pe instinct și pe încredere reciprocă, fără să realizeze pe deplin ce implicații va avea această decizie. Un principiu de bază stabilit de la început a fost selecția riguroasă a specialiștilor, aducând în echipă doar persoane cu care aveau o chimie bună și valori comune.
Business-ul a crescut constant și organic, cu schimbări atât în rândul partenerilor, cât și în echipă. După colaborarea inițială cu o clinică de psihoterapie și revenirea la statutul de centru independent, visul antreprenorilor s-a extins către crearea unui hub pentru terapeuți și dezvoltarea unei comunități de susținere.
”Noi n-am știu în ce ne aruncăm. Sincer, am subevaluat impactul, amploarea și implicarea de care a fost nevoie pentru noi. A pornit pur și simplu de la ideea - noi doi pare că lucrăm bine împreună, pare că noi doi știm clar că vrem să facem lumea asta un loc mai bun și că vrem să-i ajutăm pe oameni să trăiască mai în echilibru. Cred că singurul lucru pe care pot să-l spun a fost că o să avem încredere unul în celălalt, indiferent ce se întâmplă mai departe”, ne explică Anca despre începuturile lor ca un cuplu antreprenorial.
Business-ul în familie a venit și cu dificultatea de a seta granițe clare între viața profesională și cea personală. Pentru ei, business-ul a pătruns în toate colțurile existenței – acasă, la masă sau în timp ce duceau copilul la grădiniță, iar 80–99% din conversații gravitau în jurul muncii.
Primii doi ani au fost destul de tensionați, fricțiunile profesionale s-au infiltrat și în relație, motiv pentru care Anca și Matei au stabilit reguli pentru a păstra echilibrul: discuții săptămânale despre planificare, timp dedicat doar familiei, întâlniri de cuplu fără teme de business și alternarea responsabilităților legate de copil.
”N-aveam cum să punem niște granițe. Nici dacă aveam centura neagră în terapie de cuplu și tot n-am fi putut să facem treaba asta până la capăt. Era imposibil pentru că eram amândoi într-un business de care depindea viața noastră, n-aveam nicio plasă de siguranță, n-aveam niciun alt serviciu, salariu stabil, copilul era la grădiniță care era privată și trebuia plătită. Toți banii noștri erau băgați acolo și fiecare leu câștigat era pentru familia noastră. Deci nu exista nicio altă sursă de liniște de undeva. Așa că normal că tensiunea era uriașă acolo și asta s-a și simțit. Primii 2 ani au fost foarte grei”, își amintește Matei despre începuturile afacerii resimțite și în viața de acasă.
Pe măsură ce afacerea a crescut, și-au permis să aducă oameni noi în echipă, ceea ce le-a permis să-și ia momente de respiro și să reducă din presiune. Un avantaj major, spun ei, este libertatea de a-și face programul așa cum doresc, ceea ce la oferă și adaptabilitate atât la nevoile familiei, cât și la cele de business.
Un beneficiu major al antreprenoriatului în cuplu este clar dat de încrederea mutuală deplină și transparența în comunicare – pot fi direcți și sinceri unul cu celălalt, fără să piardă timp cu formalități.
„Miza este atât de mare, miza personală este atât de mare pentru amândoi, încât eu nu mi-aș putea pune vreodată problema că Matei nu dă 100% și sper că e valabil și reciproc. Zona asta de încredere oarbă, n-am mai simțit-o în nicio relație profesională până acum, deși am avut parte de relații profesionale foarte bune și foarte echilibrate”, adaugă Anca.
În ceea ce privește responsabilitățile, Matei se ocupă mai mult de strategie, recrutare și interacțiunea cu clienții, precum și de livrarea efectivă a serviciilor (training-uri, sesiuni de terapie și coaching), iar Anca gestionează partea operațională, managementul, comunicarea, zona financiară și dezvoltarea afacerii.
Prin tot ceea ce fac, cei doi clar pun pe primul loc construirea unei culturi interne solide și transmiterea spiritului antreprenorial și către copilului lor.
Dar despre ritualurile care îi ajută să-și construiască o echipă unită și care le aduc și lor claritate în leadership, povestim în următorul episod din ”Semn de bine în business”, o serie video realizată cu sprijinul SIGNAL IDUNA România.
Un antreprenor responsabil are grijă de echipă, dar și de el. Asigurarea de sănătate de la SIGNAL IDUNA oferă protecție pentru orice nevoie medicală, cu planuri personalizate și primă fixă. Un semn de bine pentru cei care știu că sănătatea e cea mai valoroasă investiție.
Jurnalist cu peste 10 ani de experiență în print, online și video. Florin este pasionat de tehnologie, startup-uri și de industria de jocuri video. Vrea să spună povești, în scris, dar și pe video, într-un mod cât mai atrăgător posibil și vrea să prindă ziua în care va putea cumpăra un robot-majordom. Deocamdată are doar robot-aspirator.
Prezentă în afacerile creative ale orașului de peste 10 ani, Irina urmărește poveștile antreprenorilor români și le scoate apoi la lumină. Pasionată de toți care au avut curaj să pornească un start-up, caută motivația care a condus la povești cu inspirație și ambalează experiențele celor care au încercat, cu focus pe zona de evenimente, horeca, digital și business-uri care au creativitate la fundație.
Te-ar putea interesa si urmatoarele:
Florin Cașotă
Irina Achim
