Oana Coșman
Comunitățile au un ”de ce” bine definit, dar procesele care transformă intenția în impact - călătoria membrilor, guvernanța, instrumentele și implicarea — rămân zone cu potențial de dezvoltare.
Potrivit raportului 2025 Community Diagnostic Report – Romania, echipele au evaluat comunitățile din care fac parte după un cadru unitar, cu întrebări pe o scară de la 1 la 5 și ancore comportamentale.
Raportul 2025 Community Diagnostic Report – Romania poate fi consultat în întregime aici.
Potrivit fondatorilor We for Real, Mădălina Neagu și Liviu Cadariu, care sunt și inițiatorii studiului, raportul nu este menit să vină cu o clasificare a comunităților, ci mai mult să clarifice etapele necesare pentru evoluție.
Rezultatele sunt încadrate în patru niveluri: Basic, Developing, Established și Thriving.
Raportul menționează că metodologia acoperă atât dimensiunile care dau pulsul comunității — scop, evenimente, relații —, cât și structura care îi asigură durabilitatea: strategie, guvernanță, resurse, instrumente, raportare și echipă.
Structura comunităților: echipe reduse, baze de membri variate, ecosistem tânăr
Echipele rămân foarte compacte. Media în cadrul comunităților este de 2,05 angajați și 3,87 voluntari, valori influențate de câteva comunități mari. Intervalele sunt cuprinse între 0 și 30 angajați și între 0 și 70 voluntari.
Baza de membri diferă considerabil. Media se situează la aproximativ 1.533, cu un interval între 0 și 30.000. Raportul arată că media crește datorită unor comunități foarte mari.
Vârsta inițiativelor confirmă un ecosistem recent. Anul de fondare este 2022, cu respondenți care au format comunități chiar și de la începutul acestui an. Raportul descrie acest fenomen ca fiind un ecosistem proaspăt, în care multe grupuri au fost lansate sau revitalizate în ultimii ani.
Cele mai frecvente tipuri sunt professional communities axate pe networking și schimb de cunoștințe (aproximativ 18%). Urmează learning communities, cu aproximativ 8%, dintre care multe combină obiective profesionale și educaționale.
Ce funcționează și unde apar blocajele: concluziile cheie ale raportului
Raportul arată că scopul rămâne punctul forte al comunităților. Purpose (scop) este dimensiunea cu cel mai mare scor, ceea ce indică faptul că echipele își înțeleg clar misiunea și o comunică eficient.
Dimensiunile operaționale arată însă decalaje semnificative. Member journey, governance și engagement au nevoie de investiție constantă.
Autorii arată că multe comunități funcționează ”pe pasiune”, dar pasiunea singură nu susține scalarea.
Evenimentele sunt frecvente, însă procesele pentru integrarea și progresul membrilor sunt mai puțin clare.
Raportul 2025 Community Diagnostic Report – Romania poate fi consultat în întregime aici.
Raportul notează un scor de 2,66/5 pentru member journey, cel mai scăzut dintre toate dimensiunile, cu observația că primele 14 zile ale unui membru sunt adesea invizibile, iar traseele de implicare nu sunt documentate.
Măsurarea este într-o etapă de dezvoltare, cu un scor de 3,21/5. Deși tot mai multe comunități urmăresc indicatori, mulți se concentrează încă pe numărul de participanți la evenimente, în timp ce metricile de progres, engagement aprofundat și impact sunt rare.
Echipele mici sunt o sursă de presiune. Raportul arată că modelul de stewardship distribuit — în care membrii preiau roluri — este încă rar, ceea ce generează blocaje și un risc ridicat de suprasolicitare pentru persoanele care coordonează comunitatea.
Stadiul de creștere și industriile reprezentate
Stadiile principale de dezvoltare sunt Early Growth și Sustainable, fiecare cu aproximativ 25% din răspunsuri.
Aproximativ 13% dintre comunități se află în etapa Revitalizing, semnalând o perioadă activă de redesign și tranziție.
Pe sectoare, principalele domenii de activitate ale comunităților sunt Education (aproximativ 17%), Software & Technology (aproximativ 16%) și Business (aproximativ 12%). Restul industriilor, civice, creative, sănătate și altele, formează o distribuție extinsă pe verticală.
Recomandările raportului includ acțiuni mici, dar clare: un ”first mile” de 14 zile pentru noii membri, un dashboard concentrat pe trei indicatori, roluri clare pentru distribuirea sarcinilor și procese transparente care transformă activitățile în progres măsurabil.
