Am găsit pe "Inc" câteva greșeli de leadership pe care poți să le faci dacă ești manager sau fondator de startup.

Ascultă-ți angajații

Știm că sună banal, dar trebuie să vorbești în permanență cu angajații. Există chiar conceptul de "stay interview", adică acele discuții menite să-i facă pe angajați să dorească să muncească în continuare la firma ta. Trebuie să le transmiți valorile firmei și să-i asculți, chiar să le încurajezi opiniile. Dacă nu-i asculți, angajații nu se vor simți destul de importanți sau parte a familiei.

Informează-ți angajații

România e pe locul 11 în clasamentul țărilor cu "industrie AI"

Unele firme sunt atât de transparente, mai ales în ecosistemul de startup-uri din Silicon Valley, încât angajații știu toată situația companiei. Nu e neapărat cea mai bună soluție, dar liderii îi informează pe angajați atunci când au loc schimbări, de orice fel. Ei spun cât mai mult, pentru a menține moralul ridicat și pentru a se adapta din timp. Dacă ai o strategie nouă, explic-o angajaților.

Oferă-le angajaților training

Trebuie să stai cu angajații și să le împarți din cunoștințele tale. Ai experiență, ai trecut prin situația lor poate. Încearcă să le spui lucruri, să-i înveți și să-i faci mai bun. Dacă nu poți tu să o faci, investește în training-uri și participări la conferințe utile.

Oferă bonusuri și recunoaștere

Softlead colaborează cu BCR pentru a oferi 1.300 de soluții software afacerilor

Conform IBM Smarter Workforce, angajații care sunt în organizații care oferă programe de recunoașere și care oferă bonusuri bazate pe valori clare au o rată de mulțumire mai mare din partea angajaților.