Lectură de 13 min
Când vrei să obții o finanțare, partenerul potrivit face diferența. Cu soluțiile SIGNAL IDUNA, oferi investitorilor un semn clar de maturitate și încredere. Asigură-ți un avantaj competitiv și un semn de bine pentru viitorul IMM-ului tău.
Soluția B2B integrează o rețea de spații de coworking și cafenele prietenoase cu munca remote. Pluria abordează astfel provocările muncii hibride și la distanță, oferind acces la 1000 de spații de coworking și cafenele în România, Spania și America Latină.
Angajații pot rezerva birouri sau săli de ședințe, se pot bucura de un meniu special Pluria la cafenelele partenere, pot invita alte persoane la orice rezervare și pot avea vizibilitate în timp real asupra spațiilor în care lucrează colegii lor, ceea ce duce la o armonie și o conexiune mai bună în rândul colegilor. Lansat în 2020, startup-ul a crescut, s-a extins geografic, a atras investiții, ba chiar a cumpărat și un startup de comenzi în 2024.
Fondatorii Pluria sunt Andrei Crețu, antreprenor cu experiență în sectorul wellbeing-ului la muncă, și Gabriela Drăghia, fost consultant și business manager, dar mereu cu o dorință spre antreprenoriat.
De la ei aflăm cum văd antreprenoriatul, leadership-ul și viziunea raportată la noțiunea de echipă și de a ține business-ul sănătos.
Andrei Crețu: Antreprenoriatul a început pentru mine cu 7card, din dorința de a aduce mai multă mișcare și echilibru în viața oamenilor. Lecția asta am dus-o mai departe cu Pluria. Și aici am vrut să construim simplu, dar cu impact real: să le oferim oamenilor libertatea de a alege cum și de unde muncesc. Pe scurt: soluții care rezolvă nevoi reale și țin echipele conectate.
Gabriela Drăghia: După mai mulți ani în corporații, am văzut cum oamenii aveau nevoie de mai multă flexibilitate și cum organizațiile nu reușeau mereu să țină pasul. Pandemia a fost acel punct care a făcut lucrurile evidente – lucram uneori din mașină, doar ca să găsesc liniște, și mi-am dat seama că problema asta nu era doar a mea, ci a multora. Antreprenoriatul a venit natural, ca o cale prin care să construiesc o soluție pentru această nevoie reală și să contribui la felul în care lucrăm împreună, mai liber și mai uman.
Andrei: La începutul pandemiei, am simțit pe propria piele cât de greu e să lucrezi doar de acasă. Țineam ședințe video înghesuit în dressing, printre umerașe, și eram întrerupt de copii la fiecare pas. În același timp, priveam birourile companiilor rămase goale, dar cu costuri uriașe care continuau să curgă. Din experiența cu 7card știam deja că flexibilitatea va deveni regula, nu excepția.
De aici a venit ideea Pluria: să le dăm oamenilor libertatea de a alege de unde lucrează în fiecare zi și companiilor un mod simplu de a gestiona asta. Scopul a fost clar: dacă rezolvăm coordonarea echipelor în hibrid, facem viața de lucru mai bună și mai liberă.
Gabriela: Pentru mine, motivația a fost foarte personală. În timpul pandemiei am simțit pe pielea mea cât de greu e să lucrezi fără un spațiu adecvat și cât de mult îți afectează concentrarea și starea de bine. În paralel, rolul meu regional mă purta constant între România și încă aproximativ 15 piețe diferite din Europa și vedeam deja cât de necesare sunt alternativele flexibile pentru companii și angajați.
Când Andrei mi-a spus prima oară ideea, am răspuns pe loc: „Da, oamenii au nevoie de asta!”. Pentru că știam că oamenii au nevoie de libertatea de a lucra din spații de lucru diverse, în funcție de nevoile lor. Ce mi-am dorit de la Pluria a fost să oferim această infrastructură – o soluție accesibilă printr-o aplicație – care să facă munca remote sau hibridă sustenabilă și umană.
Andrei: La început a fost o întrebare simplă, apărută în plină pandemie: cum ar fi dacă am putea lucra de oriunde, nu doar de acasă sau dintr-un birou clasic? De acolo lucrurile s-au legat firesc. Am pus primele resurse, am încheiat parteneriatele de început în România, apoi am validat ideea și am dus-o mai departe.
Columbia a fost prima piață din America Latină unde am intrat și unde am văzut imediat rezultate, iar de acolo ritmul a crescut rapid: Mexic, Spania, Argentina, Brazilia. Privind înapoi, Pluria a crescut dintr-o experiență personală, într-o companie globală care schimbă felul în care oamenii și organizațiile privesc munca hibridă.
Andrei: Astăzi rolul meu e să dau direcția companiei și să mă asigur că produsul Pluria crește în pas cu nevoile reale ale oamenilor și ale companiilor care îl folosesc. Lucrez îndeaproape cu echipa de produs și tehnologie, testez constant funcționalități noi și mă gândesc cum putem face experiența mai simplă și mai valoroasă pentru organizații și angajații lor. În paralel, duc mai departe viziunea, cultura și mențin încrederea echipei și investitorilor. Pe scurt, mă uit la cum arată Pluria azi și mai ales la cum vrem să arate mâine.
Gabriela: Rolul meu este să fac business-ul să crească prin vânzări și parteneriate, și în același timp mă ocup de toata partea operațională. Sunt zilnic în discuții cu clienții corporate și cu echipele de sales și account management, ascult ce ne transmit și mă asigur că modul în care poziționăm Pluria rămâne clar și relevant pentru fiecare piață.
Dacă Andrei e mai mult cu ochii pe produs, eu sunt vocea clienților în companie și lucrez ca mesajul nostru să ajungă cât mai bine la organizațiile care au nevoie de soluții flexibile.
Andrei: Pentru mine, grija față de echipă înseamnă mai mult decât un salariu sau beneficii. E despre a le oferi oamenilor un sens în ceea ce fac zi de zi. Motivația apare când responsabilitățile se aliniază cu pasiunile. Atunci munca devine energie, nu obligație.
De asta încerc să creez un context în care echipa să simtă că face parte dintr-o poveste mai mare, cu un scop clar, și să aibă libertatea să aducă în proiecte ceea ce le place cu adevărat. Așa, chiar dacă suntem răspândiți în lume, rămânem conectați.
Gabriela: Pentru mine, motivația echipei nu se vede doar în zilele ușoare, ci mai ales atunci când e greu. În momentele tensionate contează să fim împreună, chiar dacă lucrăm remote, și să păstrăm sentimentul că suntem o singură echipă. Încerc mereu să comunic deschis, să ascult și să le arăt colegilor că nu sunt singuri, că trecem prin provocări împreună.
De asta organizăm întâlniri față în față, lucrăm din același spațiu din când în când și avem momente care ne apropie.
Cred că oamenii rămân cu adevărat implicați atunci când simt că fac parte dintr-o comunitate pe care se pot baza și, mai ales, atunci când văd că munca lor are un impact real asupra societății și îmbunătățește viața de zi cu zi a altor oameni. Asta înseamnă pentru mine grija față de echipă: dincolo de ecrane, să existe legături reale și sprijin reciproc.
Gabriela: De la început am construit Pluria ca o echipă complet remote și am vrut să păstrăm asta ca pe un beneficiu esențial: fiecare are libertatea să lucreze de unde îi e mai bine. În plus, avem acces nelimitat la rețeaua Pluria, așa că oamenii pot alege zilnic dacă preferă un hub, o cafenea sau o sală de meeting pentru întâlnirile cu clienții.
Ne-am dorit însă ca libertatea asta să nu însemne izolare, așa că facem tot posibilul să ne vedem față în față.
Alegem spații din aplicația Pluria unde putem lucra împreună și, mai ales, unde putem lua prânzul. Masa e inclusă în intrarea la cafenelele din rețea și o întâlnire acolo devine un moment de reconectare, un respiro în mijlocul zilei. Pentru mine, asta înseamnă grijă față de echipă: să păstrăm echilibrul între libertate maximă și ocazii reale de a fi împreună.
Andrei: Pentru mine, cel mai valoros e ceea ce trăiesc direct în fiecare zi, construind produsul și compania împreună cu echipa. Asta e școala adevărată. Dar îmi place să completez cu lecturi de business care m-au marcat – de la lucrări mai vechi ca Positioning de Al Ries și Jack Trout, care mi-a clarificat cât de important e să ai o identitate clară pe piață, la The Hard Thing About Hard Things de Ben Horowitz, care vorbește foarte direct despre greutățile prin care trece orice antreprenor.
Îmi prind bine și evenimentele sau podcasturile de business, pentru că îmi dau ocazia să ascult alți fondatori și să schimb idei. Toate astea puse împreună – practica, cărțile și dialogul cu alții – mă ajută să cresc ca lider și ca om.
Gabriela: Pentru noi, cultura organizațională nu înseamnă un set de reguli puse pe un perete, ci felul în care alegem să lucrăm împreună în fiecare zi. Am fost de la început o echipă complet remote și am înțeles repede că autenticitatea vine din încredere și transparență.
Fiecare are libertatea să-și organizeze munca așa cum simte, dar și responsabilitatea față de ceilalți. Cred că oamenii rămân cu adevărat implicați atunci când simt că fac parte dintr-o comunitate pe care se pot baza și, mai ales, atunci când văd că munca lor are un impact real asupra societății și îmbunătățește viața de zi cu zi a altor oameni.
În plus, avem un North Star clar – numărul de zile de lucru petrecute de o persoană în rețeaua Pluria – care le oferă colegilor noștri direcție și claritate în a ști ce să prioritizeze zi de zi. Ne definesc flexibilitatea, inițiativa și bucuria de a face parte dintr-o comunitate unde fiecare voce contează. Asta ne dă unitate: nu un birou comun, ci sentimentul că facem parte din aceeași poveste și mergem în aceeași direcție.
Andrei: Pentru mine, rolul unui lider nu e să aibă toate răspunsurile sau să controleze fiecare pas, ci să creeze direcția și cadrul în care echipa poate să-și facă treaba bine. Un leadership bun înseamnă să aduci claritate despre scop și priorități și apoi să ai încredere că oamenii găsesc drumul potrivit.
Înseamnă să inspiri, dar și să sprijini atunci când apar obstacole. Cred că un lider adevărat e cel care știe să asculte și să lase loc pentru ca ceilalți să crească, nu cel care are mereu soluția pregătită. Într-un startup ca Pluria, unde suntem răspândiți pe mai multe continente, leadershipul înseamnă și să ții echipa conectată și să le dai tuturor sentimentul că fac parte din aceeași poveste, chiar dacă lucrăm de la mii de kilometri distanță.
Andrei: Un moment greu a fost în 2023, când criza globală de investiții ne-a lovit direct. Eram în plină expansiune și căutam finanțare pentru a accelera creșterea, iar blocajul din piață a fost o probă de foc. Pentru o clipă părea că tot modelul nostru e sub semnul întrebării – nu din lipsă de rezultate, ci din lipsă de capital. Lecția a fost clară: reziliența și disciplina fac diferența. Trebuie să știi când să încetinești, să pui pe primul loc ce aduce valoare imediată și să ții echipa unită chiar și sub presiune.
A fost confirmarea că un business sănătos nu înseamnă doar creștere rapidă, ci și capacitatea de a rezista și de a te adapta atunci când totul se clatină.
Gabriela: Pentru noi, ritualurile de lideri nu înseamnă să ne izolăm sau să luăm decizii departe de echipă, ci să fim mereu în conversație. Eu și Andrei vorbim zilnic și ne întâlnim des ca să verificăm direcția, să vedem ce merge și ce trebuie schimbat.
Deciziile mari le luăm împreună, chiar dacă fiecare are zona lui principală de responsabilitate. La fel de important e dialogul deschis cu echipa: punem provocările pe masă, ascultăm ideile tuturor și alegem împreună soluțiile cele mai bune. Credem că stabilitatea și claritatea vin din acest dialog constant, din faptul că nu păstrăm nimic doar pentru noi. Într-un startup fully remote ca Pluria, ritualul e simplu și repetat în fiecare zi: comunicăm, verificăm direcția și rămânem aliniați ca echipă.
Gabriela: Fiind un startup, cel mai mare risc pe care îl văd nu este legat de direcția în sine – pentru că adoptarea a ceea ce facem este inevitabilă – ci de ritmul în care piața se maturizează. Totul depinde de cât de repede are loc această adoptare. De la început am fost puțin înaintea vremurilor, iar provocarea noastră constantă este să ne asigurăm că resursele pe care le avem sunt suficiente ca să ne ducă la următorul nivel.
Andrei: Pentru mine, pregătirea pentru situațiile neprevăzute începe cu produsul. Pluria se bazează și pe platforma tehnologică relativ avansată, iar orice defecțiune sau întrerupere se simte imediat, pentru că oamenii au nevoie rapid de acces la spații de lucru.
De aceea, investim mult în stabilitatea și securitatea platformei. Știu că nu există business fără riscuri, dar ceea ce contează e să ai mecanismele prin care limitezi impactul și să arăți echipei și clienților că se pot baza pe tine chiar și într-o situație critică.
Gabriela: Pentru mine, protecția începe cu oamenii. Am vrut ca fiecare coleg să aibă siguranța că lucrează în condiții bune, oriunde s-ar afla. În privința echipamentelor și a bunurilor, ne bazăm pe soluții digitale și cloud, care reduc mult riscurile obișnuite de pierdere sau deteriorare. În același timp, avem parteneriate și asigurări care acoperă ce e esențial – sănătatea oamenilor și responsabilitatea profesională. Pentru mine, asta înseamnă grijă reală: să ai liniștea că echipa e protejată și că businessul poate merge mai departe indiferent de context.
Gabriela: Da, avem un plan de continuitate, dar nu îl văd ca pe un document rigid, ci ca pe un mix de procese, oameni și relații care ne dau stabilitate pe termen lung. Pentru mine, cel mai important e ca echipa să știe ce are de făcut indiferent de context și să funcționeze autonom, să poată lua decizii și să ducă lucrurile mai departe chiar și fără intervenția mea directă.
În paralel, mergem și în direcția certificării ISO, tocmai pentru a structura aceste procese într-un mod și mai robust și pentru a ne alinia la cele mai înalte standarde internaționale. Când fiecare are claritate asupra rolului lui și încredere în ceilalți, putem trece împreună mult mai ușor peste orice situație neprevăzută.
Andrei: O activitate care mă face un lider mai bun este să îi implic pe oameni în decizii, chiar și atunci când ar fi mai simplu să decid singur. Îmi place să ascult opiniile tuturor, să îi las să dezbată și să contribuie, chiar dacă uneori procesul devine mai lung. Din deschiderea asta se nasc idei mai bune și o echipă mai unită.
Poate par prea democratic uneori, dar pentru mine e esențial ca oamenii să simtă că vocea lor contează și că direcția companiei se construiește împreună, nu vine doar de sus.
Gabriela: Pentru mine, un business sănătos e acela care are curajul să crească, dar fără să-și piardă echilibrul. Înseamnă să gestionezi resursele cu grijă și să rămâi fidel valorilor care te definesc. Iar o echipă sănătoasă e cea care se sprijină unii pe alții, are încredere și reușește să fie unită chiar și de la distanță. Contează să simți că faci parte dintr-o comunitate unde vocea ta contează și relațiile sunt reale, nu doar formale.
Andrei: Ca antreprenor, îți protejezi cel mai bine afacerea și echipa atunci când ții lucrurile simple. În primul rând, un business sănătos trăiește din clienți, nu din promisiuni. Cashflow-ul solid e cea mai bună plasă de siguranță. La fel de important e ca echipa să funcționeze autonom, să știe ce are de făcut și să poată merge mai departe și fără tine. Rolul liderului e să rămână prezent și flexibil, să adapteze planul la nevoie, dar fără să piardă obiectivul pentru care a pornit.
Siguranța unei afaceri e despre rutine sănătoase, decizii bune și echipe unite. Leadershipul responsabil începe cu prevenția, de aceea asigurările pentru clădiri, bunuri și echipamente electronice de la SIGNAL IDUNA sunt un semn de bine pentru stabilitate și creștere.
Prezentă în afacerile creative ale orașului de peste 10 ani, Irina urmărește poveștile antreprenorilor români și le scoate apoi la lumină. Pasionată de toți care au avut curaj să pornească un start-up, caută motivația care a condus la povești cu inspirație și ambalează experiențele celor care au încercat, cu focus pe zona de evenimente, horeca, digital și business-uri care au creativitate la fundație.
Irina Achim
