Ai o idee genială, ai investit toți banii puși deoparte, ai lansat afacerea și dintr-o dată... realizezi că nu poți face totul singur. E momentul ăla în care te lovește realitatea și înțelegi că ai nevoie de ajutor. Aici intervine marea spaimă a oricărui start-up: angajarea. Căutarea de locuri de muncă online a explodat, iar pe piață sunt o mulțime de joburi disponibile care concurează cu oferta ta.
Cum găsești tu omul potrivit, care să creadă în viziunea ta, dar să nu coste cât un sfert din bugetul tău anual? E o jonglerie fină, trebuie să recunoști. Nu e vorba doar de bani, ci și de riscul de a aduce pe cineva nepotrivit care să-ți încurce și mai mult ițele.
Nu trebuie să te gândești neapărat la un angajat cu normă întreagă de la prima strigare. Poate că soluția e undeva la mijloc.
1. Evaluează-ți nevoile reale: ce poate fi externalizat?
Înainte să te arunci să semnezi un contract, fă un pas înapoi și analizează sincer: care sunt sarcinile care îți consumă cel mai mult timp, dar care nu sunt esențiale pentru viziunea ta de bază?
De exemplu, ești tu cel mai bun la a face produsul, dar pierzi trei zile pe lună încercând să înțelegi cum funcționează campaniile plătite pe rețelele sociale? Sau poate că pierzi nopți cu design-ul unui ambalaj când, de fapt, ești un geniu al codului.
- Nu angaja, externalizează: Gândește-te la freelanceri. Pentru sarcini ocazionale sau specializate, un contract cu un freelancer e aur curat. Ai nevoie de grafică o dată la două luni? Angajezi un designer pe proiect. Ai de scris zece articole pentru blog? Angajezi un copywriter. Plătești exact cât folosești și scapi de costurile constante (salariu, taxe, contribuții). Nu e o soluție permanentă, dar pentru început e perfectă.
- Ia un intern (Plătit, desigur!): O altă opțiune pe care o ignoră mulți antreprenori la început este programul de internship. Dacă ai sarcini repetitive sau ai nevoie de ajutor la nivel de bază (organizare, răspuns la email-uri simple), un intern poate fi o resursă excelentă. Înveți pe cineva de la zero, îl plătești rezonabil (ceea ce e obligatoriu și etic, apropo) și, în plus, vezi pe termen scurt dacă se potrivește cu ritmul și cultura ta. Este, practic, o perioadă de probă extinsă.
2. Găsește oamenii potriviți: unde să cauți fără să cheltui bani pe reclame?
Bun, ai decis că ai nevoie de un om. Începe marea vânătoare. Cum faci procesul de angajare eficient și economic?
Rețelele tale sunt aur curat. Nu te baza doar pe site-urile de joburi unde trebuie să plătești o mică avere pentru vizibilitate. Întreabă-ți prietenii, foștii colegi de facultate sau de la joburile anterioare. Fă o postare scurtă și sinceră pe LinkedIn și pe rețelele sociale. Spune exact ce cauți (și, mai ales, de ce e entuziasmant să lucrezi cu tine, chiar dacă nu poți oferi un salariu de multinațională).
Ce crezi că e mai important pentru un angajat bun la început de drum? Salariul uriaș? Poate că nu. De multe ori, oamenii talentați vor să fie aproape de decizii, să învețe rapid și să vadă cum afacerea crește datorită lor. Asta trebuie să vinzi tu: oportunitatea de a crește împreună.
Fii clar despre bani, de la început. Nu te ascunde. Dacă bugetul tău e limitat, spune-o deschis. Încearcă să oferi un pachet care să compenseze salariul mai mic cu altceva. Poate mai multă flexibilitate (lucru de oriunde, program adaptat), sau poate o cotă parte din viitoarele profituri. Onestitatea te ajută să filtrezi candidații și să găsești pe cineva care e aliniat cu realitatea ta de start-up, nu doar cu fluturașul de salariu.
Nu e ușor să faci primele angajări, nu-i așa? E un risc, dar e un risc necesar. Oamenii potriviți nu doar că îți iau din sarcini, dar aduc și perspective noi, idei pe care tu, obosit, poate că nu le mai vezi. Așa că, alege cu grijă, fii sincer despre buget și pariază pe acei oameni care cred la fel de mult ca tine în povestea pe care o construiești. Fără ei, start-up-ul tău va rămâne doar o idee bună.
