Vlad Andriescu
Money Motion, 11-12 martie Zagreb, Croația
Money Motion este una dintre cele mai mari conferințe dedicate fintech din Europa Centrală și de Sud-Est, organizată anual la Zagreb, Croația. Evenimentul reunește lideri din banking, plăți, startupuri fintech, companii tehnologice, investitori și autorități de reglementare pentru a discuta despre evoluția industriei financiare și despre noile tehnologii care transformă sectorul.
Luka Sučić, cofondator al conferinței, vede creșterea Money Motion după un tipar al business-urilor de crypto. Agresiv, rapid și pentru a crea un ecosistem fintech în regiune. În privința trendurilor, el consideră că suntem în anul în care vom vedea “trecerea inteligenței artificiale de la rolul de asistent la rolul de operator”. De asemenea, stablecoin-urile lansate de instituții bancare vor deveni o regulă, în timp ce reglementarea europeană poate fi un avantaj.
Te poți înscrie pentru ultimele locuri la Money Motion aici. Urmărește start-up.ro pentru a afla detalii despre ce se va discuta la Zagreb.
Ce vei afla din acest interviu
Principalele lucruri pe care le vei afla din interviul cu Luka Sučić de mai jos.
- „În ultimele opt luni s-au schimbat mai multe lucruri în fintech decât în ultimii opt ani.”
- „Money Motion nu mai este doar o conferință regională. Devine locul unde oamenii vin să decidă ce urmează în industrie.”
- „Nu construim un business de conferințe. Construim platforma fintech dominantă din Europa.”
- „Folosim manualul de creștere al startupurilor și proiectelor crypto: construiești audiența înainte să ai nevoie de ea.”
- „Achiziția Automation Summit nu a fost despre încă un eveniment. A fost despre a controla conversația regională despre AI și automatizare.”
- „Fiecare companie mare care urcă pe scena principală a fost cândva un startup.”
- „Scena startupurilor este locul unde vezi următorii cinci ani ai industriei înaintea tuturor.”
- „Stablecoin-urile trec de la o poveste crypto la infrastructură reală de plăți.”
- „AI nu va mai fi doar un asistent pentru echipele financiare. Va deveni operatorul.”
- „Problema Europei nu este dacă reglementează prea mult sau prea puțin. Problema este dacă reglementează clar.”
Citește interviu pe larg mai jos. Despre Money Motion afli mai multe aici.
Cum s-a schimbat Money Motion 2026 față de ediția din 2025?
Faptul că acesta este al patrulea an al conferinței este special. De obicei, primii trei ani sunt folosiți pentru consolidare, iar al patrulea este momentul în care trebuie să te reinventezi. Sincer, pentru mine evenimentul pare complet diferit.
Nu pentru că noi am construit ceva radical nou, ci pentru că aproape toate lucrurile despre care avertizam încă de la prima ediție s-au adeverit. În ultimele opt luni s-au schimbat mai multe lucruri decât în ultimii opt ani.
Tot ceea ce credeam că este stabil - infrastructura de plăți, ipotezele de reglementare, cadrele geopolitice, rolul dolarului, modul în care băncile privesc tehnologia - a fost resetat.
Discuțiile dintre participanți sunt mai serioase, agenda este mai clară, iar oamenii care vin nu mai participă doar pentru a învăța, ci pentru a decide ce trebuie făcut în continuare.
Un ecosistem regional de fintech
La Money Motion v-ați extins prin achiziția Automation Summit și veți dezvolta evenimente regionale mai mici. Spune-ne mai multe despre planurile Money Motion și despre obiectivul final.
Nu doar că am achiziționat Automation Summit, dar pregătim și câteva surprize noi în aceeași direcție. Nu construim un business de conferințe. Construim o platformă de fintech din Europa.
Și folosim aceleași strategii pe care le folosesc cele mai bune startupuri sau proiecte din zona crypto: expansiune rapidă și agresivă, efecte de rețea, cultivarea activă a comunității și un ritm de creștere care îi face pe oameni inconfortabili când aud calendarul.
Achiziția Automation Summit nu a fost despre adăugarea unui eveniment în portofoliu. A fost despre controlul conversației din regiune în jurul inteligenței artificiale și automatizării, înainte ca altcineva să o facă.
Money Motion Talks este stratul nostru de distribuție. Este un format de o zi, mai ușor de produs, care poate călători în orașe precum Belgrad, Viena, București, Sarajevo sau Milano.
Este manualul de creștere din crypto: nu aștepți, construiești mai întâi audiența.
Evenimentul principal crește. Evenimentele satelit creează un flux constant. Automation Summit devine un brand în sine. Iar la final ai o rețea de comunități, branduri și puncte de contact în întreaga regiune, pe care niciun competitor nu o poate replica rapid.
Obiectivul nostru nu este să fim cea mai mare conferință din Croația. Vrem să devenim infrastructura fintech a Europei.
Oportunitatea pentru 15 startup-uri pe scena de la Zagreb
Poți să ne dai câteva statistici despre competiția de startupuri de la Money Motion din acest an? Și de ce este important pentru o conferință ca Money Motion să aibă o scenă dedicată startupurilor?
Anul acesta au fost peste 300 de aplicații, iar 15 startupuri au fost selectate pentru prezentarea pe scenă. De ce au nevoie startupurile de o scenă dedicată? Răspunsul este simplu: fiecare companie mare care urcă astăzi pe scena principală a fost, la un moment dat, un startup.
Actorii mari din industrie vin la Money Motion pentru a înțelege în ce direcție merge piața. Iar direcția pieței este construită întotdeauna undeva într-un garaj, chiar în acest moment.
Dacă pui pe scenă doar bănci și procesatori de plăți, ai o analiză retrospectivă. Dacă pui startupuri, întreaga sală devine atentă. Scena startupurilor este locul unde vezi următorii cinci ani înaintea tuturor.
Pentru startupuri, oportunitatea este uriașă: în fața lor sunt 3.000 de oameni care iau decizii, investitori și potențiali parteneri. Practic, este echivalentul unui an întreg de outreach condensat într-o singură prezentare.
Era în care startup-urile spuneau „vom construi o integrare personalizată pentru voi și sperăm că o veți adopta” s-a încheiat. La fel s-a încheiat și perioada în care startupurile prezentau simple funcționalități.
Dar produsele esențiale - cele pe care clienții le iubesc și le folosesc constant - nu pot fi ignorate de bănci, mai ales dacă sunt apropiate de propunerea lor de valoare principală.
Nu văd marile corporații comportându-se ca startupuri. Și spun asta dintr-un deceniu de experiență.
Tendințe cheie în ecosistemul fintech
Care sunt trei tendințe cheie care vor influența ecosistemul fintech în 2026?
Prima este transformarea stablecoin-urilor într-o infrastructură reală de plăți, nu doar o narațiune din zona crypto.
În momentul în care băncile încep să emită propriile stablecoin-uri, întregul sistem de plăți transfrontaliere se reconstruiește de la zero. Întrebarea nu este dacă se va întâmpla, ci cine va controla noile infrastructuri.
A doua tendință este trecerea inteligenței artificiale de la rolul de asistent la rolul de operator.
Nu mai vorbim despre AI care ajută echipele de conformitate, ci despre AI care devine echipa de conformitate: face evaluări de risc și detectează fraudele.
Diferența de productivitate dintre instituțiile care implementează aceste tehnologii și cele care nu o fac va fi extrem de mare.
A treia tendință este una pe care mulți oameni din fintech încă nu o iau suficient în calcul: rolul dolarului în sistemul global va fi serios testat.
Nu spun că se va prăbuși, dar va fi testat. Iar acest test va schimba modul în care toate companiile implicate în plăți transfrontaliere își construiesc strategiile.
Companiile care construiesc produse pentru o lume cu mai multe monede dominante vor arăta foarte bine poziționate peste aproximativ trei ani.
Reglementarea europeană a fost adesea criticată pentru că ar încetini inovația. Totuși, există voci care spun că aceasta este, de fapt, un avantaj competitiv pentru Europa. Cum vezi echilibrul corect?
Reglementări precum GDPR, PSD2 sau MiCA au creat costuri reale de conformitate care au încetinit lucrurile. Acest lucru este adevărat. Dar au creat și o infrastructură de încredere pe care SUA și Asia nu o au. Iar în domenii precum securitatea cibernetică, banking, healthtech sau fintech, încrederea este produsul.
În anii următori acest lucru va deveni din ce în ce mai evident. Rețeta nu este „mai multă reglementare” sau „mai puțină reglementare”. Rețeta este „reglementare clară”.
Reglementarea a fost folosită de sute de ani pentru a proteja monopolurile. Scenariul cu adevărat periculos nu este reglementarea strictă, ci reglementarea incertă.
Dacă un startup nu știe cum vor arăta regulile peste 18 luni, va construi conservator sau se va muta într-o jurisdicție mai favorabilă.
Când regulile sunt clare, chiar dacă sunt exigente, echipele inteligente construiesc conformitatea încă din prima zi, iar aceasta devine un avantaj competitiv.
Europa trebuie să combine cadrele de reglementare solide cu o adoptare mai rapidă în sectorul public. Reglementarea stabilește standardele, iar instituțiile publice ar trebui să cumpere produse de la companiile care respectă aceste standarde, în loc să apeleze implicit la tehnologie americană.
Agentic AI este un trend major. Care sunt provocările pentru implementarea lui în spațiul european, puternic reglementat?
Este o provocare serioasă, similară cu începuturile crypto, iar Europa nu este pregătită pentru asta.
Agentic AI este conceput să acționeze autonom, în timp ce reglementarea financiară europeană este construită în jurul responsabilității umane.
Această diferență va genera un conflict major foarte curând.
Pentru fiecare decizie de credit, fiecare tranzacție marcată sau fiecare apel de conformitate, există undeva în cadrul legal cerința ca o persoană să fie responsabilă pentru rezultat.
Agentic AI schimbă această presupunere chiar la nivelul fundamental al arhitecturii sistemelor.
Astfel apar trei probleme majore.
Prima este explicabilitatea. Nu poți avea un agent AI care execută o operațiune de trezorerie fără să poți explica unui regulator exact de ce a luat acea decizie.
A doua este responsabilitatea juridică. Când un sistem autonom greșește - iar acest lucru se va întâmpla - cine răspunde legal? Compania care a construit modelul? Instituția care l-a implementat? Persoana care a aprobat pilotul?
Această problemă nu este clar reglementată nicăieri în Europa și va încetini adopția.
A treia este infrastructura internă de guvernanță din instituții. Majoritatea mecanismelor interne ale băncilor - controale, aprobări, supraveghere - au fost construite pentru actori umani.
Când introduci un agent autonom, aceste sisteme se pot rupe în moduri subtile, pe care de multe ori le descoperi abia după ce ceva a mers deja prost.
