Lectură de 12 min
SIGNAL IDUNA este un partener de încredere pentru antreprenorii care contribuie la dezvoltarea locală. Descoperă soluțiile de asigurare potrivite pentru afacerea ta și pune un nou semn de bine pe harta IMM-urilor românești.
Genuin este o afacere sustenabilă care a luat naștere la Brașov, un brand care aduce în casele românilor așternuturi, perdele și alte produse home&deco din in, material prietenos cu natura și cu pielea. Oana Opriș și sotul ei, alături de cumnații lor, au redescoperit inul odată ce antreprenoarea a devenit mamă și căuta materiale cât mai prietenoase cu pielea bebelușului.
De îndată ce au văzut câte beneficii are inul, s-au gândit să construiască un brand în jurul acestui material. Au beneficiat de experiența anterioară a cumnaților lor, Nicolae şi Cristina Mihai, mici antreprenori mici din Brașov, care aveau un atelier de croitorie pentru perdele şi draperii.
Cu o investiție inițială de 50.000 de euro și-au asigurat stocuri, site-ul de pe care urmau să facă vânzările online și partea de branding. Direcția business-ului a atras atenția și unor fonduri care investesc în soluții de sustenabilitate, cum ar fi EEA AND NORWAY GRANTS FROM INNOVATION NORWAY, de unde Genuin a luat un grant de 350.000 de euro.
La începutul lui 2026, Genuin anunța accelerarea planurilor de extindere internațională, cu sprijinul Băncii Europene pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD).
Un business sustenabil, local, mic și foarte nișat e greu de crescut și de scalat. De aceea, una dintre fondatoare, Oana Opriș ne spune care e rețeta după care se ghidează în această afacere de familie, dar și care sunt ritualurile care o ajută să vadă viitorul acestui business.
Am fost inspirată de antreprenorii alături de care am lucrat la facultatea de antreprenoriat al cărui program de licență l-am coordonat. Acolo am colaborat cu oameni de business de cea mai înaltă calitate, de la Sergiu Neguț la Cosmin Alexandru sau Ilinca Păun și cred că văzând ceea ce construiesc ei am prins aripi. Idei am avut tot timpul, dar niciodată nu le-am dat curs până nu am simțit foarte aproape ce înseamnă să construiești ceva de la zero.
Cred că am fost motivată direct de pandemie, care ne-a făcut să ne gândim la multe blocaje ale vieții și cum le facem față, dar și direct influențată de faptul că abia devenisem mamă.
Copilul meu avea multe alergii, ceea ce m-a condus în direcția inului, care e baza business-ului nostru.
Mind your Business 2026: avocata care a câștigat primul caz de burnout din România vine la eveniment
Cred că ceea ce așteptam de la GENUIN este o construcție autentică și puternică pe textilele din România, dar și ceva ce nu văzusem în familia noastră de bază - dorința de a fi noi partea creatoare și strategică a vieții noastre.
Ideea a evoluat foarte natural, de la târguri de textile la implementare și estetică, dar cred că baza evoluției au fost oamenii alături de care am lucrat și care ne-au învățat pe fiecare aspect ce e relevant și ce e o greșeală.
Alături de acești oameni am creat site-uri, logo-uri, prezentări, reclame, colaborări, contracte, toate care au fost și parte din învățare și dezvoltare.
Am greșit mult în procesul de a transforma ideea în realitate, dar obișnuința cu greșeala este și un pas esențial pentru evoluție.
Cred că în business poți să faci bani și să înveți. Sau doar să înveți și să pierzi bani. Dar dacă nu faci nici bani și nici nu înveți, mai bine îți iei un job.
Nu cred că aș fi reușit să dezvolt fără oamenii alături de care am lucrat și care m-au sfătuit din când în când. Observ că puțini oameni de afaceri actuali își iau din timp pentru un mentorat și cred că asta e o greșeală.
Eu astăzi mă ocup de tot ceea ce înseamnă business development și coordonarea echipei de marketing (care e subcontractată, nu e parte integrantă din personal). Dar pentru că încă suntem o echipă mică, pot face într-o zi activități foarte variate, care pot să fie întâlniri cu arhitecți sau distribuitori, oferte pentru clienți sau chiar o discuție privind calitatea produselor sau gestionarea unui retur dacă apare.
Port mai multe pălării și rar se întâmplă ca o să arate ca cea de dinainte, însă în principal vânzarea și marketing-ul sunt în grija mea. La început însă, tot ceea ce a însemnat product development și crearea unui brand precum și strategia, au fost coordonate de mine.
Colegii mă văd ca motorul business-ului, dar eu vreau să lucrez astfel încât să avem mai multe motoare și să nu depindă complet de mine.
Echipa noastră e o echipă cu media de vârstă ridicată. Pentru colegele noastre, sunt multe alte lucruri care contează pe lângă bani, cum ar fi: flexibilitatea pentru anumite probleme care apar în familie, accesul la analize, suficientă lumină naturală de lucru (ceea ce a fost un criteriu imens când am căutat spații de lucru), accesul și posibilitatea unui program care începe mai devreme și se termină mai târziu.
În acest gen de business, grija la noi constă și în modul în care reușim să permitem ca fiecare să folosească ce știe mai bine (croiala, cusutul, tehnologia nouă sau tipare) astfel încât fiecare să se simtă nu doar utilă, ci și că aduce o contribuție rezultatului.
Prin transparență. Vorbim foarte deschis despre problema pe care o avem și posibilele soluții care există. Nu ne ascundem după deget când avem momente grele și nu evităm să sărbătorim împreună când avem momente bune.
Dar aș zice că onestitatea în discuții este principalul mod prin care reușim să spargem tensiunea și să ne facem cu toții treaba cât mai bine.
Pentru sănătate, am ales doar flexibilitate și acces la un abonament de sănătate în clinici private. Pentru stabilitate însă, adresăm orice conflict apare în mod direct și imediat și nu îl lăsăm să treneze.
Pentru mine cursurile și cărțile sunt parte din tot ceea ce înseamnă o viață bogată. Sunt unul dintre acei oameni căruia i-a plăcut enorm și să învețe și nu s-a oprit niciodată. Cel mai mult ascult cărți și asta îmi permite să citesc între 6-10 cărți pe an și în fiecare an am avut minim 2-3 programe de învățare pe diverse domenii, precum și terapie sau coaching.
Particip și la evenimente de business, le văd însă mai degrabă ca un portal de a cunoaște oameni și a stabili relații de încredere.
Echipa noastra de management este și familia noastră. Așa că din punctul acesta de vedere, este foarte important pentru noi să respectăm câteva valori într-un mod extrem de disciplinat:
Nu știu dacă vorbim încă de cultură organizațională, mi se pare că suntem încă în dezvoltare și ne luptăm în această perioada pentru stabilitate. Dar cred că încet-încet o construim.
Rolul unui lider, în opinia mea, este să păstreze calmul și direcția.
Să fii calm în momente grele și să reușești să inspiri acest calm este un skill subestimat și are legătura directă cu sistemul nervos al liderului. Cu cât această capacitate crește și e antrenată, cu atât liderul poate susține orice momente (de la lipsă de cash, controale sau proiecte foarte grele, impas financiar până la reușite foarte mari și celebrare).
Pe lângă calm, ai nevoie de păstrarea direcției. E foarte ușor să pierzi din vedere pentru ce ai pornit business-ul, să fii dezamăgit și să schimbi. Uneori e nevoie de schimbare, dar uneori e nevoie doar de puțină claritate și un pic mai multă reziliență.
Implementarea fondurilor - acesta a fost un moment care a pus business-ul la încercare foarte puternic, pentru că a necesitat mult mai multe fonduri personale și gestionarea unui cash-flow negativ care ne putea duce în insolvență. A fost critic pentru noi și atunci a fost un mare test pe modul în care ne susținem unii alții când greșim.
Am reusit să trecem peste asta în 2024 și sincer am învățat că gestiunea banilor și a cash-flowlui chiar si într-un business mic e critică. Știam asta la nivel teoretic, dar iată că a trebuit să o învăț la un nivel practic, astfel încât să evităm ceva similar.
Chiar am avut din decembrie până în ianuarie un întreg program săptămânal pentru asta, ca să pot dezvolta și susține un altfel de ritm și ritualuri, pentru nivelul pe care mi-l doresc în business.
Am realizat că e mai simplu decât credeam să stabilesc ritualurile, mai greu decât credeam să mă țin de ele. Ceea ce îmi permite să mă dezvolt ca lider, fie ca vorbim de business sau de viața mea, sunt niște lucruri de bază, dar care fac o diferență enormp pentru sănătatea mea emoțională și mintală:
1. Nutriția - am schimbat foarte multe obiceiuri aici si-am pus accent pe mancare cât mai proaspătă sau gătită, fie că o gătim cu rândul, fie că cerem bunicilor din când în când, fie că o comandăm. Și asta s-a văzut în nivelul meu de energie reală și cum se simte corpul
2. Sportul - am trecut la 3-4 ori sport/ pe săptămână, alternat în funcție de nevoie și asta a început să îmi pregătescă corpul să fie mai rezilient, dar și să se simtă mai plin de vitalitate.
3. Mulțumiri pentru tot ceea ce am înainte de culcare, meditație la trezire - de regulă, mă trezeam foarte anxioasă pentru cum începe ziua și am realizat că 15 minute de breathwork sau meditație la trezire mă ancorează foarte bine pentru ziua ce vine.
4. Săptămânal aloc timp pentru soțul meu și pentru copiii mei, timp de calitate petrecut împreuna care mă păstrează stabilă și fericită.
5. Am și o rutină mai puțin obișnuită, care poate fi amuzantă, dar pentru mine a făcut minuni în relația cu banii. De fiecare dată când fac o plată de orice fel, înainte de a o face, mulțumesc că o fac și o fac cu bucurie. Mi-am dat seama că asta mă ajută să privesc banii și ca pe o forță a binelui în viața mea și care are impact pozitiv și asupra altora.
Riscurile cele mai evidente, unele care au avut deja implicații, sunt cele legate de modificări legislative rapide și fără termeni coerenți de implementare. Acestea te fac să-ți pui mult timp și energie să te asiguri că respecți legea și trebuie să apelezi la tot felul de consultanți, în lipsa unei clarități în lege.
Mai important însă este că această instabilitate economică și sentimentul consumatorilor că lucrurile sunt grave (fie că vorbim de război la granițe, de buget pe pierdere al țării sau de evoluția AI care dă somaj) - asta îi face pe oameni să țină de bani și să îi folosească într-un mod complet diferit decât până acum.
Corobarat cu modul în care băncile susțin IMM-urile în aceasta perioadă instabilă economic, business-urile mici sunt expuse la multă volatilitate, împrumuturi scumpe sau lipsa lor, ceea ce evident, pe unii dintre noi ne va duce la închidere.
Încercăm să facem asta din contracte: să ne asigurăm referitor la întârzieri și pierderi de marfă, la timpii de producție și livrare, dar și prin asigurări separate la echipamente, care ne pot ajuta să ne revenim rapid.
Ideal ar fi să zic că avem fonduri păstrate pentru aceste tipuri de întreruperi, dar realitatea este că tot cash-flow-ul e folosit în acest moment pentru creștere; o spun cu onestitate pentru că e realitatea multor business-uri în dezvoltare și aș vrea să o privim ca atare.
Asigurări de sănătate și de proprietate desigur, pentru marfă facem asigurări la livrări mari, dar nu și la cele operaționale mici. Credem ca asigurările sunt o parte importantă din proces, însă ne-am axat pe cel care ar putea disrupe total (sediul, echipamentele, oamenii), nu pe cele de marfă.
Sincer nu avem un plan de continuitate. Ne-am gândit la el, avem niște faze începute în creionarea lui și atat. Cred ca e un aspect de care o să ne ocupăm în curând.
Faptul că citesc zilnic opinii diverse și învăț să dialoghez cu oricine are o părere diferită de cele pe care le am eu. Astfel, pot și să mă răzgândesc.
Un business sănătos este cel care are claritate pe cifre și care reușește să creeze stabilitate fără să depindă de un anumit om.
Noi încă suntem în construcția lui și la fiecare 6 luni îmi dau seama câte lucruri nu știam acum 6 luni Mereu lucrăm să fie business-ul mai stabil și generator de bunăstare pentru toata lumea, uneori e mai greu decât crezi la început.
O echipă sănătoasă este cea în care poți vorbi onest și ești cu adevărat ascultat, dar și una în care atunci când evoluezi mai mult, îți permite să pleci acolo unde ai tu nevoie pentru dezvoltarea ta.
Să ne protejăm pe noi înșine mai întâi - de prea multă oboseală, de prea multă lipsa de sport, lipsa de atenție la corp și doze prea mari de știri negative. Odată ce reușim asta cu precădere, să ne protejăm afacerea devine mai ușor.
Degeaba te asiguri că afacerea ta are continuitate și oamenii tăi sunt ok, dacă tu devii bolnav, singur sau lipsit de bucurie pentru viață. Antreprenoriatul e un proces tare sinuos și respectul pentru sine alături de munca aferentă e o mare parte din el.
În afaceri, planifici totul. Dar unele lucruri nu pot fi prevăzute. Asigurarea de viață și accident de la SIGNAL IDUNA îți oferă sprijin financiar exact când e nevoie. Un semn de bine pentru tine și cei care depind de tine.
Prezentă în afacerile creative ale orașului de peste 13 ani, Irina urmărește poveștile antreprenorilor români și le scoate apoi la lumină. Pasionată de toți care au avut curaj să pornească un start-up, caută motivația care a condus la povești cu inspirație și ambalează experiențele celor care au încercat, cu focus pe zona de wellbeing, horeca, antreprenoriat feminin. În căutare de povești despre business-uri care au creativitate la fundație sau impactul ca scop.
Te-ar putea interesa si urmatoarele:
Irina Achim
