Irina AchimRiscuri IMM
SIGNAL IDUNA este un partener de încredere pentru a asigura ce contează mai mult: oamenii și afacerea ta. Descoperă soluțiile de protecție care aduc semne de bine în fiecare zi de lucru.
Lectură de 7 min
- 6 Noiembrie 2025
Oana Craioveanu, Impact Hub Bucharest: ”liderul e un grădinar, nu trage de plante să crească”
Oana Craioveanu este antreprenoarea care leagă relații de antreprenoriat, care construiește poduri și care a oferit spațiu ideilor de business din București încă din 2012. Ea, alături de soțul ei, au construit Impact Hub Bucharest, coworking space, dar și o comunitate a antreprenorilor. Prin soluția creată de ei au reușit să fie o voce constantă a afacerilor românești prin inițiative, evenimente și resurse educaționale pentru cei interesați de antreprenoriat.
Oana crede mult în arta ascultării, dar și mai mult în antreprenoriatul construit cu un scop, nu doar pentru profit. Crede că impactul este fundația sănătoasă a unui business și ceea ce poate ghida și întreaga echipă spre o cultură cu valori comune cât mai solide și sustenabile.
Antreprenoarea vede liderii ca pe grădinari, care știu să-și îngrijească plantele și nu să tragă de ele. Iar întreaga ei perspectivă de business, viață și comunitate o puteți regăsi mai jos.
Antreprenoriatul a fost o chemare
1. Ce te-a inspirat să pornești pe drumul antreprenoriatului?
Antreprenoriatul a fost pentru mine mai mult o chemare decât o alegere. M-a inspirat ideea de a construi ceva ce nu exista, de a aduce împreună oameni care cred că pot schimba lumea prin ceea ce fac.
În 2012, când am pornit Impact Hub Bucharest, ecosistemul era la început, dar am simțit că acolo este locul unde pot avea cel mai mare impact — construind nu doar un business, ci o comunitate care susține alte business-uri.
2. Ce te-a motivat să fondezi compania pe care o ai acum? Ce ți-ai dorit de la ea?
A fost o combinație între idealism și pragmatism. Ne doream un loc în care antreprenorii să nu se simtă singuri. În România de atunci nu exista o rețea care să-i conecteze, să le ofere mentorat și resurse. Așa a apărut Impact Hub Bucharest: ca un răspuns la întrebarea „cum putem construi împreună ceva mai mare decât noi?”. Dar și din dorința de a crea un spațiu și o comunitate în care să simțim fiecare „că se poate”, că împreună putem inova și crea modele de business și sustenabile financiar, dar și cu impact în societate.
3. Cum a evoluat compania ta de la idee la realitate?
De la 3 prieteni în jurul unei căni de vin fiert, în ajunul sărbătorilor în 2010, la o rețea de antreprenori care schimbă economia locală. A fost o călătorie în care am învățat că adaptabilitatea e la fel de importantă ca viziunea. Azi, Impact Hub Bucharest este un ecosistem complet — spații, programe, platforme digitale — care susține mii de antreprenori anual.
4. Ce rol ai tu astăzi în business?
Astăzi sunt, mai degrabă, un liant. Mă ocup de strategie, parteneriate și cultură organizațională — dar mai ales de claritate și balansat constant decizii organizaționale care ne afectează și relevanța și sănătatea financiară, dar și impactul pe termen lung. Rolul meu e să mă asigur că echipa merge în aceeași direcție și că fiecare proiect pe care îl lansăm aduce sens și valoare reală. O parte importantă pentru mine este să fiu și un gardian al culturii organizaționale – să mă asigur că ceea ce construim rămâne autentic și valoros.
Siguranța înseamnă să poți să spui ”nu știu”
5. Ce înseamnă grija față de echipă, dincolo de salariu?
Înseamnă încredere și autonomie. Să le dai oamenilor libertatea de a greși și de a învăța, dar și siguranța că nu sunt singuri. Cred că grija reală se vede atunci când echipa se simte în siguranță să spună ‘nu știu’ sau ‘nu pot’ fără teama de a fi judecată.
Grija față de echipă a fost una centrală pentru noi în atâția ani de business, și ea a fost constant pusă la încercare. Echipele cu care am lucrat s-au alăturat mereu cu entuziasm și încredere că suntem un alt fel de organizație, și sper că fiecare om care a făcut parte din acest parcurs a plecat mai departe spre noi aventuri profesionale mai câștigat, mai cunoscător în cum construiești, cum livrezi și cum capturezi valoare (și ca individ, și ca business).
6. Cum îți menții echipa motivată și implicată, în special în momente tensionate?
Prin sinceritate. Le spunem deschis ce funcționează și ce nu, dar întotdeauna pornim de la scopul comun. O echipă devine rezilientă atunci când își amintește că lucrează pentru ceva mai mare decât un task. Iar la noi, acel ‘ceva’ este încrederea că antreprenorii pot transforma România.
7. Ce beneficii sau inițiative ai introdus pentru a avea grijă de sănătatea și stabilitatea oamenilor tăi?
Am oferit zile libere extra în perioade de epuizare colectivă, acces la consiliere psihologică, programe de dezvoltare personală, dar și spațiu de exprimare și codecizie în proiecte.
În plus, avem ceea ce se cheamă „Easy Friday”, ultima vineri din lună, când avem un eveniment de echipă, o zi întreagă care să ne aducă învățare, inspirație sau relaxare. Pe rând, fiecare coleg din echipă propune o activitate interesantă, de la pictat căni, la trasee urbane, la cursuri cu invitați externi - care sunt o modalitate excelentă de ne conecta și de a întări spiritul echipei.
8. Cărți, cursuri, evenimente de business, altceva - ce contribuie cel mai mult la dezvoltarea ta personală și profesională?
Conversațiile reale, întâlnirile cu oameni care îți schimbă perspectiva. Cărțile mă inspiră, dar cel mai mult cresc prin contexte de lucru provocatoare și parteneriate cu oameni diferiți de mine. În ultimii ani, mi-au adus multă energie diverse microcomunități din care fac parte, și care reunesc oameni diverși, dar calibrați pe optimism, impact și colaborare.
Liderul e un grădinar
9. Care e cultura organizațională construită de tine și echipa ta, care sunt acele valori care vă dau autenticitate și unitate?
Centrat pe oameni. Responsabilitate. Apartenență. Acțiune. Perseverență. Nu avem un set de reguli rigide, dar avem valori care ne ghidează – și le punem în practică. Suntem o echipă care crede în feedback sincer, în spații sigure și în curajul de a încerca, chiar și cu riscul de a greși.
10. Cum ai defini rolul unui lider, un leadership bun?
Leadershipul nu înseamnă să știi tot. Înseamnă să creezi un cadru în care alții pot să strălucească. E mai mult despre listening decât despre telling. E despre decizii cu claritate, asumare și grijă. Îmi place să spun că un lider e un grădinar: nu trage de plante să crească, ci creează condițiile potrivite pentru ca ele să înflorească.”
11. Care a fost un moment în care ai simțit că businessul e pus la încercare și ce ai învățat din el?
Pandemia a fost una dintre cele mai dificile perioade – spațiile fizice erau goale, incertitudinea uriașă. A fost nevoie să regândim modelul de business aproape de la zero. Am învățat să fim agili, dar și să nu ne fie frică de vulnerabilitate. Uneori, soluțiile apar abia după ce recunoști că nu le ai.
12. Care sunt ritualurile tale ca lider, care te ajută să ai claritate și stabilitate în decizii?
Meditația este din ce ce mai prezentă în viața mea, în ultimii 3 ani.
Îmi iau și timp regulat pentru reflecție, la final de săptămână, ca să văd nu doar ce am făcut, ci de ce. Asta mă ajută să rămân conectată la scop, nu doar la obiective.
Și, oricât de aglomerată ar fi perioada, păstrez obiceiul de a cere feedback. Să asculți ce văd ceilalți din afara propriului unghi e cel mai bun instrument de echilibru.
Riscurile invizibile din companii
14. IMM-urile sunt adesea cele mai expuse. Care sunt riscurile reale care te preocupă cel mai mult în activitatea ta?
Cel mai mare risc e cel invizibil: oboseala și epuizarea oamenilor.
De acolo pornesc toate celelalte. În rest, ne confruntăm cu riscuri sistemice – instabilitate legislativă, lipsă de predictibilitate în finanțări, birocrație excesivă. Dar, la nivel intern, cred că cel mai mare pericol e să devii rigid într-o lume care se schimbă constant.
Rezistența la schimbare e un risc la fel de mare ca o defecțiune tehnică – doar că o vezi mai târziu.
Un risc real de care cred că vorbim prea puțin începe sa fie modul in care trebuie sa ne adaptam de ambele parti, angajați și angajatori, în modul în care munca depusă și livrabilele așteptate sunt remunerate și capturate în costurile businessului.
15. Ai un plan de continuitate pentru compania ta? Ce rol joacă partenerii externi în acest plan (inclusiv cei din zona de protecție financiară)?
Da, avem un plan de continuitate care acoperă atât fluxurile de activitate, cât și partea de guvernanță. Colaborăm cu parteneri de încredere – bancari, juridici și de asigurări – pentru a avea o plasă de siguranță completă, de la cash flow la acoperirea riscurilor neprevăzute. Dar continuitatea nu înseamnă doar procese: înseamnă și leadership distribuit. Avem în echipă oameni capabili să preia decizii strategice în absența fondatorilor, și asta ne oferă o stabilitate reală.
16. O activitate care te face un lider mai bun este…
Să ascult. Nu doar ca să răspund, ci ca să înțeleg. Să pun întrebările potrivite. Să îl ajut pe cel din fața mea să-și schimbe lentila prin care privește un lucru.
Să o ascult pe fiica mea, Mia, probabil că este activitatea care mă antrenează și va continua cel mai mult ca lider.
17. Ce înseamnă pentru tine un business sănătos? Dar o echipă sănătoasă?
Un business sănătos este unul care știe de ce există și își poate susține misiunea fără să se epuizeze. Nu crește doar pentru cifre, ci pentru impact.
18. Ce sfat ai da altor antreprenori despre cum să-și protejeze afacerea și echipa?
Să construiască înainte să aibă nevoie. E mai ușor să pui o plasă de siguranță când ai echilibru decât când ești deja în cădere.
Și, foarte important, gândiți protecția nu doar în termeni juridici, ci și umani: oamenii echilibrați și informați sunt cea mai bună formă de asigurare.
Un citat care îmi stă în suflet de ceva vreme: “Viața este precum mersul pe bicicleta. Ca să îți păstrezi echilibrul, trebuie să mergi mai departe” (Albert Einstein)
Un antreprenor responsabil se gândește și la lucrurile pe care nu le poate controla. Asigurarea de răspundere de la SIGNAL IDUNA te protejează în situații în care afacerea ta poate fi trasă la răspundere, un semn de bine pentru încredere, siguranță și relații durabile cu partenerii și clienții.
Irina Achim
Prezentă în afacerile creative ale orașului de peste 10 ani, Irina urmărește poveștile antreprenorilor români și le scoate apoi la lumină. Pasionată de toți care au avut curaj să pornească un start-up, caută motivația care a condus la povești cu inspirație și ambalează experiențele celor care au încercat, cu focus pe zona de evenimente, horeca, digital și business-uri care au creativitate la fundație.
