Alexandra Ciornei
„2025 a fost un an de ajustare și validare a deciziilor strategice. Creșterea de două cifre, într-o piață care a avansat mai lent, confirmă că investițiile în logistică, în controlul operațiunilor și diversificarea canalelor de vânzare au fost corecte (...)”, a spus Mihai Pătrașcu, CEO evomag.
Extinderea capacității de depozitare și creșterea numărului de produse disponibile pe stoc au permis companiei să răspundă mai rapid cererii și să îmbunătățească nivelul de servicii, într-o piață tot mai competitivă.
În paralel, soluțiile de plată de tip BNPL (Buy Now, Pay Later) au continuat să câștige tracțiune, cu o creștere de circa 50% față de anul anterior, pe fondul unei cereri tot mai mari pentru flexibilitate în procesul de achiziție.
La nivel de investiții, în 2025 compania a alocat aproximativ 700.000 de euro (peste nivelul de 500.000 de euro planificat inițial), direcționați în principal către extinderea și modernizarea infrastructurii logistice.
evomag a investit într-un depozit cu o capacitate mai mare de stocare, în echipamente moderne pentru manipularea mărfii și în sisteme de management al stocurilor, care au contribuit la eficientizarea procesării comenzilor și la creșterea disponibilității produselor.
Obiectivele anului 2026
Pentru 2026, compania estimează venituri de peste 60 milioane de euro, ceea ce reprezintă o creștere de puțin peste 11%, și își concentrează strategia pe consolidarea operațională, eficiență și investiții cu impact direct în scalarea business-ului.
Astfel, pentru anul 2026, evomag a bugetat investiții de 500.000 de euro, cu accent pe optimizarea experienței de utilizare a platformei, automatizarea proceselor interne și extinderea capacității logistice.
„(...) În 2026, focusul nostru este consolidarea. Acordăm o atenție deosebită experienței utilizatorilor pe platformă, într-un context în care atragerea traficului devine tot mai dificilă, iar diferența este dată de capacitatea de a converti și fideliza clienții. În paralel, accelerăm automatizarea proceselor interne și extinderea controlată a canalelor de vânzare, pentru a susține o creștere bazată pe eficiență și execuție”, a mai spus Mihai Pătrașcu.
Proiectul de îmbunătățire a experienței utilizatorilor, aflat în derulare și programat să fie finalizat în primul trimestru al acestui an, vizează creșterea retenției și a ratei de conversie, într-un context în care competiția pentru atenția consumatorilor este tot mai intensă.
Un alt pilon strategic pentru perioada următoare este integrarea inteligenței artificiale în procesele interne, cu focus pe automatizarea contabilității, procesarea comenzilor și documentarea produselor. Aceste inițiative urmăresc reducerea costurilor operaționale și creșterea vitezei de reacție la nivel comercial, într-o piață în care eficiența devine un diferențiator major.
În zona de vânzări, compania își propune să accelereze dezvoltarea segmentului corporate, cu accent pe clienți mari și proiecte cu valori ridicate, fără a pierde baza de clienți mici și medii, recurenți. Totodată, serviciile cu valoare adăugată și zona de service rămân direcții strategice, atât din perspectiva veniturilor, cât și a poziționării pe termen lung.
