Florin Cașotă
Irina Achim- VLAdiLA este un brand născut înainte de pandemie, care produce și vinde tapet. Compania este una de familie, fondată de cuplul Oana și Dragoș Vlădilă.
- Pe lângă partea de producție, VLAdiLa este și o comunitate de artiști și creativi care cultivă personalitatea prin tapet, catifea și piese de mobilier de designer.
- Afacerea a luat naștere în 2018 cu accent pe design-ul și producția de tapet persoanlziat. În timp, compania a adăugat și alte elemente în fluxul operațional, care să completeze nevoile de design interior. Mai mult, VLAdiLa a ajuns pe mai multe piețe, depășind vânzările locale.
- În 2023 VLadiLa a fost marele câștigător al competiției Românii sunt Antreprenori în cadrul Startarium Pitch Day la categoria Running Ops.
Antreprenoriat creativ de familie
Oana și Dragoș vin cu experiență în zona de arhitectură și antreprenoriat. S-au cunoscut în cadrul agenției de publicitate pe care o fondase Dragoș la doar 23 de ani, după ce testase mai multe job-uri în care nu s-a regăsit. Cât lucrau în aceeași companie, Oana visa la un studio de design interior. Și-au pus experiențele la comun și așa au pus pe picioare VLAdiLa.
În interviul nostru despre antreprenoriat de cuplu și cultură organizațională într-o afacere de familie, Oana și Dragoș ne-au povestit cum business-ul a crescut natural, cu momente cheie precum formarea unei echipe solide, cu accent pe prietenia și colaborarea dintre colegi, dar și prin oportunități venite din pandemie când oamenii au petrecut mai mult timp acasă și și-au dorit schimbări.
Au început cu proiecte rezidențiale, iar succesul în casele oamenilor le-a adus recomandări pentru proiecte mai mari, cum ar fi hoteluri, mall-uri și spitale.
Relația personală și profesională dintre Oana și Dragoș e una de complementaritate. Au învățat pe parcurs că, pentru a funcționa bine împreună, trebuie să lase orgoliul deoparte și să-și împartă clar rolurile: Oana conduce partea creativă, iar Dragoș se ocupă de strategie și operațional. Implică și fetița lor în activitatea de zi cu zi, considerând că viața personală și cea profesională nu pot fi separate complet.
Beneficiile antreprenoriatului în cuplu, spun ei, sunt energia pe care o transmit ca echipă și încrederea reciprocă, iar provocările țin de nevoia de a împărți spațiul de lucru și de a menține un obiectiv comun.
Grija față de echipă și față de sine
Cât despre grija față de echipă, pun mare accent pe crearea unui mediu plăcut, familial, unde toți sunt încurajați să evolueze. Mulți membri ai echipei lucrează cu ei de la început, ceea ce a contribuit la o sinergie aparte.
Pentru dezvoltarea personală, cei doi vorbesc despre importanța disciplinei, a echilibrului între activitate și viață privată și a sportului sau a vacanțelor care îi ajută să rămână energici și creativi. În fiecare an își stabilesc o strategie la care țin, iar disciplina și organizarea sunt uneltele pe care le folosesc pentru a bifa obiectivele setate la început de an.
Când vine vorba de lideri buni, îi apreciază pe cei care știu să se bazeze pe profesioniști și care caută echilibrul, nu doar succesul material. Pentru ei, fericirea e mai importantă decât averea.
În ceea ce privește riscurile, vorbesc deschis despre presiunea tehnologiei, AI-ul schimbând regulile jocului în design, dar și de amenințarea venită din partea corporațiilor mari.
Cea mai mare protecție pe care o oferă brandului e investiția în reputație și încrederea clienților, chiar dacă nu pot controla toate riscurile. Pentru ei, un business sănătos are o echipă longevivă, obiective clare și o dorință de a arăta lumii că designul românesc poate ieși în evidență oriunde.
Discuția cu antreprenorii VLAdiLA
Cum a luat naștere VLAdiLA?
Oana: Înainte de a lua naștere Vladila, eu eram la facultate la Facultatea de Arhitectură și Urbanism, încă nu terminasem, dar obiectivul meu era de a crea un studio de design interior. Deja formam un cuplu cu Dragoș și în perioada respectivă aveam o agenție de publicitate pe care Dragoș o inițiase înainte de a ne cunoaște noi și lucram împreună la această agenție.
A fost un traseu care a venit natural pentru că eu deja începusem să croiesc Vladila, la momentul respectiv era intitulat Estetic Design. Ulterior, când a prins avânt, eu tot insistam la Dragoș să vină în echipa mea și să formăm o echipă de doi. Pandemia ne-a forțat să formăm această echipă pentru că acea perioadă a pus capăt agenției de publicitate, adică nu mai avea acel avânt pe care îl avusese altădată.
Și ne-am unit forțele și ne-am implicat toată energia către proiectul nostru care producea și crea tapet.
Dragoș: după terminarea liceului liceului, am încercat așa tot felul de joburi, le schimbam destul de des pentru că nu-mi găseam locul și pe la 23 de ani am început primul business, această agenție de publicitate. Ulterior am cunoscut-o pe Oana și a venit în echipa noastră și cam asta a fost parcursul dinainte de proiectul actual.
Evoluția business-ului VLAdiLA
Dragoș: Business-ul a evoluat într-un mod foarte organic și sănătos și asta ne bucură foarte tare. Pașii foarte importanți au fost faptul că am creat o echipă puternică în jurul nostru, cu oameni foarte talentați și ăsta a fost un pilon foarte profund, care a creat o construcție sănătoasă.
Un alt moment foarte important a fost pandemia, care pe noi ne-a ajutat foarte mult, pentru că proiectul deja începuse, avea baza pusă, adică știam ce avem de făcut, aveam linii de aprovizionare deja stabilite și atunci pentru noi pandemia a fost un moment bun, pentru că oamenii au stat mai mult în case, au simțit nevoia de schimbări în casele lor, ceea ce a crescut foarte mult business-ul pe segmentul de B2C.
Ulterior, uitându-ne acum în spate, vedem că acest segment de B2C practic ne-a adus notorietatea și ne-a adus recomandarea și pentru proiectele mari, proiecte de mall-uri, de hoteluri, de spitale.
Treaba aia făcută bine la om în casă ne-a recomandat pe mai departe. Un al 3-lea punct este faptul că am crezut foarte tare în proiectul ăsta și momentul în care am văzut ce potențial are. De acest potențial ne-am dat seama în momentul în care am început să ieșim în afară, prima dată ca vizitator la târguri internaționale, și atunci am văzut dimensiunea pieței și a creativității.
Poți face o grămadă de lucruri și ai loc să te dezvolți pe piața asta. Ăsta a fost un un element foarte important pentru noi.
Oana: un moment foarte important a fost când am devenit recognoscibili în piață la nivel de brand, pentru că toată pasiunea pe care noi am alocat-o asupra activității noastre s-a reflectat într-o amprentă pe care o recunoști de departe.
Cum ați devenit un cuplu?
Noi formăm un cuplu din anul 2013. Ne știm de o viață parcă. Suntem din Târgoviște și ne știam din vedere și culmea, ne-am cunoscut aici în București, când Dragoș m-a invitat la o cafea în scop profesional și de acolo a luat naștere o frumoasă poveste.
Dificultatea antreprenoriatului în cuplu
Oana: Cumva am dobândit toată această înțelepciune în timp și cel mai provocator a fost să renunți la ego, să nu-ți manifești orgoliul pentru că obiectivul trebuie să fie unul comun. Și am realizat acest lucru și am lăsat garda jos la un moment dat. Nu că a fost una foarte profundă, dar ne-am dat seama că doar împreună, umăr lângă umăr, putem fi mai puternici.
Așadar, eu am ieșit din departamentul financiar și am rămas doar în cel creativ. L-am lăsat pe Dragoș să își manifeste toată cunoașterea în acest departament și a fost cea mai înțeleaptă mișcare pe care am putut să o facem la momentul respectiv, să ne dăm spațiu unul celuilalt.
Dragoș: Înainte să începem proiectul, am zis că ar fi ok totuși să nu mai lucrăm împreună. Doar că în momentul în care ne-am apucat de proiectul Vladila, nu cred că am rezistat de vreo trei luni de zile, când ne-am dat seama că tot împreună funcționează.
Și într-adevăr, noi suntem într-o sinergie incredibilă, ne înțelegem foarte bine pe toate planurile și cred că pur și simplu funcționăm de la sine bine împreună. Nu știu dacă e neapărat o rețetă, pur și simplu suntem extrem de complementari.
Regulă de aur în business versus casă
Noi nu credem că viața profesională poate fi separată de cea personală, pentru că la noi este un lucru permanent. Inclusiv fetița noastră Aida, care are 9 ani, și ea este foarte ancorată în toată activitatea noastră de zi cu zi, pentru că ea este una dintre metodele noastre de a promova produsele, mai ales cele de copii. Inclusiv face filmulețe de promovare pentru Vladila.
Și niciodată nu se termină discuțiile vizavi de business, de la birou până acasă, dar pentru noi reprezintă o provocare și o plăcere, pentru că avem entuziasmul pe care l-am avut încă de la început.
Care sunt responsabilitățile voastre principale?
Oana și ceilalți colegi în zona creativă, iar Dragoș în zona de strategie și operațională. Adică suntem cumva în zone diferite, doar că foarte complementare și atunci fiecare se ocupă de bucata lui.
Evident că ne sfătuim în toate deciziile pe care le luăm și asta funcționează foarte bine. Practic credem foarte tare în echilibru: dacă faci lucrurile într-un mod echilibrat, ar trebui să se întâmple lucruri frumoase.
Beneficii la antreprenoriatul de cuplu
În mod cert, cel mai mare beneficiu este puterea pe care o ai, momentul în care vorbești cu doi, faptul că tragem amândoi la pentru aceleași scopuri și lucrul ăsta se vede momentul în care ai obiective comune. Astfel, energia pe care o transmiți este una mult mai puternică.
Mai mult de atât este și încrederea reciprocă, pentru că lucrurile se manifestă într-un mod foarte curat. Deci nu există niciun interes meschin la mijloc și știm sigur că iau naștere lucruri curate din tot ceea ce facem noi.
Cum arată grijă față de echipă?
Dragoș: Mie îmi plac clișeele foarte mult și cred foarte tare în ele. Noi avem câteva lozinci după care ne ghidăm, cum ar fi: ”o zi în care nu râzi la birou e o zi pierdută”.
Atâta timp cât noi ne petrecem foarte mult timp cu echipa, punem mână, stăm acolo. Și e important să ai un mediu relaxat, să ai un mediu competitiv, în care să îți dorești să faci treabă.
Dar ce mai este super important e să simți că ai o bucurie pentru munca ta. Și din câte știu și feedback-ul colegilor noștri este acesta, adică avem un nucleu foarte compact, foarte profund, care funcționează de la sine, adică funcționăm toți într-o sinergie, am crescut toți împreună.
Din păcate, în România, cel puțin pe segmentul nostru, nu prea există business-uri cu tradiție în zona asta și suntem la prima generație, așa că nu prea am avut de unde să luăm oameni cu know-how. Astfel, toți am învățat de toate. De la departamentul de producție am învățat toți cum să folosim utilajele, cum să producem în departamentul de design. La fel am învățat din propriile greșeli și cu propriul know-how. Și atunci lucrul ăsta ne-a ajutat, că am crescut așa, ca să folosesc alt clișeu, ca o familie.
Oana: Mulți dintre colegi sunt cu noi încă de dinainte de Vladila, pentru că au migrat de la agenția de publicitate către Vladila. Deci practic sunt dintotdeauna și noi suntem foarte longevivi și loiali și ne place să creștem împreună. Așadar, nu este doar o muncă de echipă, este o familie. Toată lumea care ne pășește pragul ne întreabă: ”mai faceți angajări”, pentru că e o stare foarte bună de spirit la noi la birou.
Beneficii pentru echipă
Periodic facem teammbilding, întâlniri de echipă care întotdeauna ne ajută să ajungem la același nivel de energie.
Niciodată nu am mers pe filozofia de a ține oamenii din echipă în spate, să nu să afle cine lucrează la noi. Am împins să evolueze pentru că am fost conștienți că atâta timp cât toți suntem cunoscuți și recunoscuți, asta nu poate decât să ne ofere și mai multă încredere din exterior.
Și atunci n-am avut niciodată temerea să spunem cine este art directorul nostru sau cine este designerul X sau Y, că o să vină altcineva și o să ne-l ia. Ba din contră. Am mers pe partea asta sinceră a lucrurilor și adevărată: ăștia suntem, asta facem, uite asta e echipa. Așa s-au creat și foarte multe oportunități, pentru că avem destul de multe evenimente, oamenii primesc recunoaștere și atunci și colegii noștri au satisfacția de a lucra și de a participa la proiectul ăsta împreună.
Ce contribuie la dezvoltarea voastră? Planuri și rutină
Oana: pentru mine succesul vine din disciplină: de a face sport, de a citi o carte și de a contribui la starea mea bună de spirit. Întotdeauna ținem cont de timpul și de echilibrul pe care să-l aducem în viețile noastre. De exemplu, mergem foarte des în vacanță cu barca și asta ne aduce foarte multe echilibru în viața noastră.
Dragoș: cred că sunt etape și etape. Poate fi o etapă în care trebuie să socializezi mai mult, să creezi networking, sau alta când ar trebui să stai poate mai mult cu echipa și să organizezi lucruri. Sunt alte perioade în care trebuie să vizitezi cât mai mult ca să-ți aduci know-how.
Cea mai importantă este partea de disciplină și de echilibru. Atâta timp cât împarți lucrurile într-un mod echilibrat și te simți ok din interior, lucrul ăsta se vede clar și în exterior, și în echipă și la clienții. Simți treaba asta.
Noi în fiecare an începem anul prin a face strategia pe restul anului și într-adevăr, ne ținem de acest plan. Chiar zilele trecute am trecut prin tot planul pe care l-am scris în ianuarie și ne-am bucurat să vedem că am marcat 95% din ce ne-am setat ca strategie.
Un lider bun
Oana: un lider bun este acela care nu este atotștiutor și este acela care întotdeauna apelează la profesioniști astfel încât să-și adune cele mai bune informații pe care să le ofere mai departe echipei lui.
Dragoș: Cred că dacă te raportezi la bani, atunci în mod cert n-o să găsești un lider anume. Odată ce înaintezi în vârstă îți dai seama și de lucrurile în minus care vin cu treaba asta, focusul pe material.
Și atunci cred că prefer să trăiești în detrimentul a fi extraordinar de bogat și prefer să te bucuri de niște timp petrecut cu copiii, cu familia, cu iubita, cu prietenii, nu doar avea doar succesul acela material. Nu știu dacă îmi doresc să fiu extrem de bogat, scopul este să fim extrem de fericiți.
Ce vă preocupă cel mai tare la activitatea voastră?
Pe lângă partea administrativă, avem și partea de producție: odată producția de design, acolo unde creăm tot ce se întâmplă și tot ce apare frumos și se poate vedea ochiul liber, și în partea cealaltă, unde avem producția efectivă, unde avem fabrica cu utilaje care reprezintă producție 100% tehnică.
Uitându-ne la la cele două părți, evident că tot ce se întâmplă în ultimul timp, apariția pe AI-ului, a schimbat complet regulile jocului. Nouă ne rămâne doar să ne adaptăm și să încercăm să fim mai buni mâine decât am fost astăzi, că altceva nu prea avem de făcut.
AI = un risc și o oportunitate în același timp, dar evident că nu ne mai putem raporta la oportunitatea pe care o vedeam în momentul în care ne-am apucat de proiectul ăsta.
În 2018, lucrurile arătau într-un fel și planul nostru a fost acela de a ne bate cu case de tapet, cu nume din vestul Europei, case cu tradiție și am investit extraordinar de mult în zona de design, lucru care evident că se schimbă. Cu apariția AI-ului, lucrurile evident că evoluează și atunci trebuie să fim într-o continuă schimbare.
În zona de producție s-au automatizat foarte mult lucrurile, utilaje din ce în ce mai performante, în care poți lucra cu mai puțini oameni. Pe de o parte, te bucură lucrul ăsta, pe de altă parte, evident că te gândești la riscuri și oamenii care nu vor vor nu vor mai avea de lucru.
Ce se va întâmpla cu ei sau ce se va întâmpla cu noi. Dacă mâine piața dispare? Vezi un risc din punct de vedere al corporațiilor, care pot înghiți foarte ușor un start-up. Vezi toate lucrurile astea ca pe amenințări.
Măsuri de protecție
avem măsurile de de protecție la modul că cele clasice, de a înregistra design-ul și brand-ul? Doar că jocul se schimbă cu rapiditate, că de multe ori nu mai ai timp să ție nicio măsură de de protecție. Probabil cel mai bun lucru pe care l-am făcut a fost investiția în brand și în notorietatea brand-ului? Cred că asta ajută cel mai mult și de umbrela asta pe care o construim zi de zi, în care facem lucrurile cât de bine putem noi și să fie un transfer de încredere între noi și clienții noștri. Cred că asta este cea mai bună măsură de de precauție pe care o putem avea în momentul de față. În rest, jocul se schimbă extraordinar, rapid.
Ce vă face un lider mai bun?
Oana: Cred că atitudinea pozitivă pe care am acordat-o echipei noastre și omenia.
Până la urmă trebuie să revenim la origini și să ne dăm seama că bunătatea atrage bunătate și doar așa poți deveni mai prolific și mai creativ.
Dragoș: Consider nu te poți autoproclama un lider mai bun. Hotărăsc cei din jurul tău dacă ești un lider bun sau nu. Practic ei pun ștampila asupra caracterului tău, pentru că din interior lucrurile se pot vedea câteodată și foarte distorsionat. Așa că vă invit să invitați să echipa pe cei din echipă să vă spună dacă noi suntem niște lideri buni sau nu.
Cum arată un business sănătos?
Oana: Un business sănătos este un business care are o echipă longevivă, care își atinge obiectivele pe care le-a setat la început de drum. Un business care sparge granițele și poate duce design-ul românesc în toate marile capitale ale lumii și se mândrește că este venit din România.
Sfaturi pentru antreprenori din industria creativă
Dragoș: sunt atât de multe lucruri pe care ar trebui să le faci la început. Deși și noi considerăm că suntem încă la început din multe puncte de vedere. Unul dintre ele este să-ți canalizezi energia către lucrurile pe care ai experiență. Tindem să mergem către zona pe care nu avem experiență, să alocăm timp, resurse și energie acolo și să lăsăm partea de expertiză pe care o ai să fie trecută pe locul doi. Și atunci rezultatele evident că ajung să apară mult mai greu, pentru că focusul nu este acolo unde te pricepi cel mai bine.
Oana: să-și asculte instinctul și să-și manifeste pasiunea pentru ceea ce vor să activeze. Îmi amintesc cum și eu aveam niște limite impuse de societate. Nu știam sigur dacă ceea ce voiam să fac ca și produs este bine primit de către oameni, dar atunci când am lăsat limitele jos și am început să mă manifest din punct de vedere creativ, produsul nostru a fost foarte apreciat.
