Păstrează așteptările realiste (dar motivante)
Ian Barker, fost medalist de argint și antrenor olimpic de navigație
„Nivelurile așteptărilor ar trebui să fie similare. Și trebuie să te asiguri că îți menții aceste așteptări aliniate prin comunicare constantă. Este util dacă lucrați împreună foarte mult”, spune el într-un interviu pe ConnectedCoaches.org.
Este important să-ți moderezi așteptările. Un șef bun niciodată nu așteaptă de la un angajat prea mult și prea curând, mai ales atunci când este vorba de un angajat nou. În schimb, își comunică obiectivele în mod frecvent și deschis și stabilește provocări rezonabile. Atunci când ceva merge prost, managerii oferă feedback sincer și îi ajută pe angajați să învețe din experiență, pentru a fi mai buni.
