Irina Achim
Programul She’s Next
She’s Next este un program dedicat antreprenroarelor din România, o inițșiativă ING și Visa, în colaborare cu Impact Hub Bucharest. A doua ediția a programului a demarat în luna mai 2025 printr-o etapă de pregătire, ce a constat într-o serie de webinare gratuite pe teme actuale. Participantele au putut afla cum își pot dezvolta gândirea critică în deciziile de business, cum pot aprofunda potențialul inteligenței artificiale și cum își pot îmbunătăți abilitățile de lideri.
Înscrierile pentru ediția din acest an s-au desfășurat în perioada 8 septembrie - 22 octombrie 2025, exclusiv pe platforma dedicată She’s Next 2025, iar accesul în program a fost deschis tuturor afacerilor deja înființate care sunt deținute majoritar de femei (cel puțin 51%).
În program, finalistele au avut alături și câțiva mentori din mediul de business, branding și banking. De la acești mentori am vrut să aflăm cum s-a văzut programul prin ochii lor, dar și cum percep ei antrepreoriatul feminin din prezent.
Una dintre mentorii programului este și Monalisa Ungureanu, CEO al companiei Agrii România.
Mentor în She’s Next
Monalisa Ungureanu se distinge în agribusiness-ul românesc, având o expertiză de business solidă și prezență profesională marcantă
Cu o carieră vastă de peste 25 de ani în management, Monalisa Ungureanu a acumulat o experiență vastă în agribusiness, lucrând atât în companii românești de prestigiu, cât și în organizații cu capital străin.
A ocupat poziții de top management, inclusiv CFO și CEO, dezvoltându-și abilitățile de leadership și viziunea strategică.
Contribuția sa se extinde și în domeniul educațional, fiind implicată activ în formarea viitoarelor generații de lideri de afaceri, în calitate de membru consultativ al Facultății de Management din cadrul ASE București sau in proiecte de mentorat si coaching, in proiecte educationale pentru mediul de afaceri.
Din mai 2018, Monalisa Ungureanu ocupă funcția de CEO al Agrii România, unde demonstrează modul în care inovația poate fi pusă în practică, într-o companie care se distinge prin integrarea tehnologiilor avansate și a expertizei economice în sectorul agribusiness.
Monalisa Ungureanu ne-a răspuns la câteva întrebări despre rolul ei de mentor în programul dedicat femeilor antreprenor.
De ce ai ales să fii mentor în programul She’s Next?
Am ales să fiu mentor pentru că, de fiecare dată când împărtășești ceea ce știi, descoperi și mai clar ceea ce mai ai de învățat. Mentoratul nu este niciodată un drum cu sens unic. Este un schimb real de energie, experiență și perspectivă.
Care a fost misiunea ta în acest program, ce le-ai învățat pe finaliste despre antreprenoriat?
Eu am crescut profesional lângă antreprenori de succes. De la ei am învățat că trebuie să ai curajul să visezi, dar și disciplina de a munci constant pentru visul tău. Și, poate cel mai important, am învățat că trebuie să îți înțelegi foarte bine visul, nu doar să îl urmezi.
În programul She’s Next, misiunea mea a fost să fiu aproape de Ruxandra (n.r Ruxandra Petrina, cofondatoare Casa Petrina, un restaurant fast-casual din Târgu Mureș), să o ghidez și să o ajut să își clarifice mai bine direcția.
Nu am venit cu rețete, pentru că în antreprenoriat rareori există rețete universale. Am venit mai degrabă cu întrebări. Uneori, cele mai simple întrebări, de tipul „de ce?”, sunt cele care te obligă să găsești cele mai importante răspunsuri.
Am lucrat împreună la felul în care visul ei poate deveni o afacere mai clară, mai structurată și mai sustenabilă. Iar acolo unde nu aveam răspunsuri imediate, am căutat împreună cea mai corectă abordare.
Cum ai simțit finalistele de anul acesta: cât de pregătite sunt pentru antreprenoriat, care le sunt punctele forte și unde sunt zonele unde ai observat că mai aveau de lucru?
Eu am lucrat foarte aproape cu Ruxandra și, pentru mine, antreprenoarea și Casa Petrina sunt aproape inseparabile. Se simte foarte clar că afacerea aceasta nu este doar un proiect comercial, ci o extensie a unei convingeri personale.
Punctul forte este dorința de a construi ceva semnificativ, românesc, autentic, cu valoare reală pentru client. Casa Petrina vorbește despre gust, o anumită tradiție, experiență și bucuria de a duce mai departe ceva bun. Iar asta este o bază foarte puternică pentru un business.
Zona în care am lucrat mai mult a fost cea de sustenabilitate a afacerii: cum transformi valoarea emoțională și culturală într-un model de business solid, relevant pentru client, dar și atractiv pentru investitor. Pentru că o afacere frumoasă trebuie să fie și viabilă. Trebuie să poată crește, să poată livra constant și să poată susține promisiunea pe care o face.
Ce le-a ajutat cel mai mult în mentoratul cu tine?
Cred că cel mai mult a ajutat procesul de clarificare. Am încercat să o ajut pe Ruxandra să își răspundă mai bine la două întrebări esențiale: „De ce fac asta?” și „Pentru ce construiesc acest business?”
În antreprenoriat, claritatea este o formă de putere. Când știi foarte bine de ce faci ceea ce faci, deciziile devin mai simple, prioritățile devin mai clare, iar energia se concentrează în direcția potrivită.
Care erau cele mai frecvente întrebări și dureri ale finalistelor din program?
Una dintre cele mai frecvente nevoi a fost nevoia de claritate. Claritate în strategie, în cifre, în procese și în felul în care poate fi măsurată evoluția unui business.
Am discutat mult despre cum se construiește un business care poate fi înțeles, măsurat și crescut.
Am vorbit despre procese, despre oamenii din spatele proceselor, despre ce îi motivează și despre cum poate fi crescut angajamentul comun.
Pentru că, în final, un business nu crește doar prin produse sau servicii bune. Crește prin oameni, prin disciplină, prin procese corecte și printr-o viziune pe care echipa o înțelege și o susține.
Tu ce ai învățat din lucrul cu finalistele She’s Next?
Am învățat, sau mai degrabă mi s-a reconfirmat, că este frumos să ai un vis și să ai curajul să îl construiești mai mare decât este la început.
Am văzut multă pasiune, energie și dorință de a face lucruri cu sens. Și am avut încă o confirmare importantă: dacă vrei să construiești ceva cu adevărat valoros, trebuie să îl construiești corect. Cu răbdare, cu atenție la detalii, cu respect pentru client și cu responsabilitate față de viitorul afacerii.
Tu ai avut parte de mentorat de-a lungul carierei tale? Dacă da, cum te-a ajutat acesta?
Nu am avut întotdeauna parte de mentorat formal, în sensul clasic al cuvantului. Dar am avut șansa să cresc profesional lângă oameni valoroși, lângă antreprenori puternici, de la care am învățat enorm prin observație, prin colaborare și prin felul în care luau decizii.
M-au inspirat comportamentele lor antreprenoriale: curajul, reziliența, capacitatea de a vedea oportunități acolo unde alții vedeau doar riscuri, dar și disciplina de a construi pas cu pas.
Uneori, mentoratul nu vine sub forma unei conversații oficiale. Vine din exemplul pe care îl ai lângă tine. Iar eu am avut norocul să învăț de la oameni care au construit cu adevărat.
Mentoratul de la femeie la femeie - crezi că are importanță dacă învățare vine de la antreprenoare la alte antreprenoare? De ce da, de ce nu?
Cred că mentoratul de la femeie la femeie poate avea o dimensiune empatică foarte puternică.
Există uneori experiențe, presiuni sau nuanțe pe care femeile le înțeleg mai ușor unele la altele, tocmai pentru că le-au trăit sau le-au întâlnit în parcursul lor. Dar nu aș limita inspirația la gen. Cred că putem învăța de la oameni valoroși, indiferent dacă sunt femei sau bărbați. Contează foarte mult chimia, încrederea și calitatea dialogului.
Un mentor bun nu este cel care îți spune ce să faci, ci cel care te ajută să vezi mai clar ce ai de făcut.
Cum stăm cu antreprenoriatul feminin în România, cum vezi tu lucrurile? Mai există discriminare, diferențieri sau prejudecăți?
Eu am crescut in agribusiness și am văzut în ultimii ani foarte multe exemple de femei care au făcut diferența.
Femei care conduc afaceri, ferme, echipe, proiecte complexe și care au demonstrat că performanța nu ține de gen, ci de competență, caracter și perseverență.
Sigur că mai există uneori percepții sau prejudecăți. În agricultură, de exemplu, a existat mult timp ideea că este un domeniu prea dur, prea aspru pentru o femeie. Dar agricultura de astăzi nu mai este doar despre forță fizică. Este despre știință, tehnologie, date, strategie, pasiune și capacitatea de a lua decizii bune.
Iar în aceste zone, femeile au demonstrat că pot performa excelent.
Cred că România are tot mai multe exemple valoroase de antreprenoriat feminin, iar aceste exemple schimbă treptat percepțiile.
Care crezi că sunt cele mai mari piedici dee mentalitate pentru femeile care vor să construiască afaceri de succes în România?
Cred că una dintre cele mai mari piedici este ideea că femeile sunt „prea sensibile” pentru business sau că au nevoie permanentă de protecție. O altă prejudecată este aceea că femeile sunt asociate mai degrabă cu grija, cu echilibrul, cu empatia, nu cu decizia, competiția sau construcția unei afaceri puternice.
Dar eu cred exact invers.
Lumea de business de astăzi are nevoie tocmai de aceste calități: ascultare, empatie, grijă față de oameni, capacitatea de a construi relații și de a crea încredere. Afacerile de succes nu se mai construiesc doar cu forță, ci cu inteligență, adaptabilitate și responsabilitate.
Cred că femeile nu trebuie să își nege sensibilitatea ca să fie lideri buni. Dimpotrivă, pot transforma această sensibilitate într-un avantaj competitiv, atunci când este dublată de curaj, claritate și disciplină.
Finala programului She’s Next presupune și trei premii mari pentru trei dintre companiile finaliste fondate de antreprenoare: vor câștiga granturi în valoare totală de 60.000 de euro - un grant de 30.000 de euro, unul de 20.000 de euro și unul de 10.000 de europentru a-și îndeplini planurile și a-și duce afacerea la următorul nivel. Pitch-ul și gala de decernare a premiilor vor avea loc la finalul lunii mai 2026.
